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戰略導向、使命必達

基于戰略的經營計劃與目標管理

【課程背景】

戰略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來不缺少戰略，但真正將戰略落地實現的卻不多？這其中，到底是戰略的問題還是執行的問題？沒有戰略規劃，公司會失去方向；有了戰略規劃，但如果缺少相應的經營計劃和執行保障，戰略就會形同虛文。因此，做好基于戰略的戰略目標解碼與落地執行管理，對于戰略目標的實現至關重要。華為公司，一家高科技民營企業，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰略規劃是怎么做的？如何將戰略目標分解至行動計劃和每個員工的績效指標？如何通過經營計劃確保戰略目標落地？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學習BLM戰略分析與戰略規劃方法

2、學習BLM戰略執行與任務分解方法

3、學習戰略解碼與經營計劃制定方法

4、學習經營目標制定與績效管理方法

5、提高戰略規劃與戰略經營管理能力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、BLM戰略分析與戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個方面

戰略意圖

市場表現與目標差距分析

市場洞察

市場洞察與規劃：PEST工具及應用

機會點分析的四個維度

案例：華為彎道超車，成為世界第一

研討：市場洞察與規劃

創新焦點

業務創新的三種形態

安索夫矩陣與戰略選擇

業務組合與三平面業務設計

案例：華為多元化產品發展

業務設計

業務設計的六個要素

SWOT分析與戰略選擇

研討：支撐戰略目標的業務設計

二、BLM戰略執行與任務分解

1、戰略執行的四個方面

關鍵任務與依賴關系

關鍵任務設計

任務分解WBS

關鍵任務與依賴關系

任務計劃的5W2H

研討：任務實施計劃表

正式組織與文化

人才需求與發展

案例：華為員工發展規劃

案例：華為人才培訓體系

華為國際化的組織與人才保障

研討：基于戰略需要的組織能力建設

2、領導力與企業價值觀

價值觀是基礎

領導力是根本

案例：華為與聯想的領導力差異

3、執行保障與深度分析

一致性分析

深度原因分析

研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰略目標的組織能力建設

三、戰略解碼與經營計劃制定

1、戰略解碼的概念與內涵

戰略解碼的過程與目的

戰略解碼的過程與示意

平衡記分卡的四個維度

經營要素與績效指標分解

2、部門戰略解碼流程

戰略解碼的核心流程

確定部門責任中心與定位

確定戰略牽引目標

四維度的戰略澄清

財務層面澄清

客戶層面澄清

內部流程層面澄清

學習與成長層面澄清

審視戰略澄清圖

確定部門重點工作與衡量指標

研討：部門重點工作與衡量指標

部門責任分解

戰略解碼原則

3、研討：部門年度經營計劃表

四、經營目標實施與績效管理

1、績效管理概念與方法

績效管理的概念

績效管理的關鍵任務

績效管理的特別要義

績效評價體系

績效激勵方案設計

2、績效管理的實施

績效管理的四個循環

績效目標的產生邏輯

績效診斷與績效輔導

績效評價與績效反饋

績效結果的應用

3、績效管理的雙循環

五、回顧與總結：基于戰略的經營計劃與PDCA管理