成為員工的職業發展導師
企業痛點
“員工因公司而加入，卻因上司而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重矛盾。員工的流失，大多和管理人員的風格和方法有密不可分的聯系。如果希望保留并有效驅動高潛員工、取得卓越的工作業績，那就給他一個優秀的職業發展導師吧！
本課程致力于幫助企業管理者和員工導師，形成與員工共謀發展的心態，掌握輔導員工的有效方法和工具，搭建團隊發展平臺，培養左膀右臂，保留和發展關鍵人才，從而創造團隊共贏的局面。
課程對象
企業中基層管理者
員工教練&導師
課程收益
幫助企業管理者形成與員工共謀發展的心態
掌握對下屬進行職業生涯規劃和輔導的方法和工具
通過有效對話進行員工職業生涯的輔導，從而激勵和保留高潛員工
課程亮點
實效落地：關注實際學習效果，課堂輔以大量練習，增強學習效果；
形式吸引：講授、視頻、案例、視覺引導等多種授課形式結合，寓教于樂；
從心出發：強調如何幫助他人改變模式，而不只是解決問題。
課程時長
1天 / 2天
課程大綱
模塊 | 課程內容 |
一、追根溯源： 新生代員工 的特點 | 1、新生代員工的特點 2、企業內員工導師的起源 3、員工導師的定位 |
二、知己知彼： 深入了解自己 和輔導的員工 | 1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率 2、挖掘成員的獨特優勢，提高整體戰斗力 3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突 |
三、發展之道： 掌握員工在企業中發展的規律 | 1、人崗匹配模型 2、員工職業瓶頸及應對 3、內職業生涯與外職業生涯 4、員工發展的生涯四度 5、工作與生活的平衡 |
四、輔導有術： 員工發展輔導實戰 | 1、通過教練技術進行員工輔導 2、深度聆聽和強有力的提問 3、員工輔導的GROW模型 4、輔導實戰：提升員工自我認知 5、輔導實戰：調整員工工作態度 6、輔導實戰：設定目標、安排工作任務 7、輔導實戰：提供員工發展機會 |
課程總結 | 課程總結 |
關于我們
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