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企業精英人才的系統打造

課程背景:

1、新生代員工已經成為企業的主力軍，幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。

2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變，企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設，企業通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發成本。

3、工業4.0智能化時代，企業人才架構已經開始發生改變，而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰，應對辦法總是很有限，尤其是快速成長型企業，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸，嚴重制約企業戰略的實施。

課程收益：

1、學會科學建立企業精英人才系統，節約人力資源成本，制定科學的“人才強企”戰略，掌握正確的外部引進人才與內部孵化人才的方法與工具。

2、通過企業人力資本運營與管理，推動企業人力系統由“人力資源”向“人力資本”轉變，最終完成“人才資本”戰略，做好人力資源的轉型、升級與創新，可以有效增強對技術的開發、提升創新能力、提高管理和生產經營能力。

3、建立一套適合新生代員工的人才發展體系，突破企業傳統的培訓與人力開發模式，有效降低人員流失率，尤其是精英人才的流失，提升企業核心競爭力，讓人才成為企業可續持發展的內動力。

培訓形式：“啟發式+互動式+轉化式”三位一體訓練，以實效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現場演練、互動參與、分組研討、工具應用等方式轉化落地。 

培訓對象：公司中高層管理者、HR管理人員等

培訓時間：1天（6小時）

第一部分  工業4.0時代企業人才發展瓶頸與解決之道

一、企業人才發展的瓶頸

1、企業人力成本居高不下

2、新員工流失率越來越大

3、老員工敬業度越來越低

4、全員的創新力越來越差

5、企業缺乏完善的人才培養平臺與機制

6、成長型企業人才梯隊建設滯后于企業發展

二、人才的區分度

1、何謂人才

2、精英人才：精英人才選不對，金錢時間全白費

3、什么使華為成為成功的企業

三、案例+研討：

1、研討：人力資源管理（HRM)和戰略人力資源管理(SHRM)區別

2、案例一：阿里的人才標準

3、案例二：華為的人才標準

4、案例三：聯想的人才標準

5、案例四：IBM“長板凳計劃”

6、智庫：1825孵化器——打造智能化時代“人才銀行”

四、新生代人才的發展問題

1、90后新員工的選育問題

2、80后老員工的留用難題

3、工具：3H人力資本管理模型

五、解決之道：新生代精英人才成長地圖

第二部分  企業“人才強企”戰略與解決方案

一、企業的發展始終伴隨著人才的開發

1、案例：小型企業做產品

中型企業育人才

大型企業建生態

2、成長型企業人才發展的核心是如何科學“育留”

3、工具：事務型HR向戰略型HR轉型

二、職業化人才是“人才強企”戰略的根本

1、企業管理缺乏規范化

2、員工從業缺乏職業化

3、工具：搭建企業差異化人才管理系統

三、定制化人才是“人才強企”戰略的核心

1、外部大學生定制引進

2、內部老員工定向培育

3、工具：“外引內育”人才梯隊建設新模型 

四、企業發展的核心是精英人才的系統打造

1、案例一：精英人才離職的連鎖反應 

2、案例二：被瘋搶的大學生人才

3、案例：70后人才、80后人才、90后人才的發展規律

4、工具：適合新生代精英人才梯隊建設 

五、解決方案：企業精英人才的頂層設計（工具）

第三部分  成長型企業的人力資本運營與管理

一、科學區分人力資源與人力資本

二、互聯網+時代人力資源的變革與創新

三、案例：做好企業人力資本戰略SWOT分析

四、人力資本管理的發展趨勢

五、企業人力資本運營四個階段

六、伯特人力資本管理模型

七、工具：新員工——基于勝任力的人力資本運營

八、工具：老員工——基于競爭力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、新生代精英人才培養與發展五大誤區

二、如何選拔新生代精英人才

三、如何培育新生代精英人才

四、如何善用新生代精英人才

五、如何管理新生代精英人才

六、工具：新生代精英人才孕育新模型 

第五部分  建設成長型企業專屬人才庫

一、改善傳統用人機制，促進人才合理流動

二、建立健全科學的人才系統與激勵機制

三、建設企業新型人才梯隊與人才孵化

四、工具：企業“精英型文化系統”建設

五、工具：企業“賦能型教育系統”建設

六、工具：通過戰略性投資建設企業專屬人才庫