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課程背景：

組織目標的實現無一不是依靠團隊的執行力來完成，員工個人的成長進步無一不需要優秀的執行力做牽引。毋庸置疑，打造團隊優秀的執行力無疑是企業最重要的組織目標之一，也是企業取得長遠健康發展的重要基礎。

在當代中國，一些企業由于某些員工缺乏個人使命感和工作責任感，導致其執行力乃至創造力和學習力等缺失，致使團隊的執行力難以很好地發揮作用，團隊建設難以達到企業的要求，從而嚴重影響了企業的組織活力、運營效率和市場競爭力。因此，如何激發團隊的執行力是擺在眾多企業面前的一道必須攻克的重大難題。

每一份工作都是一段人生的修行，每一家企業都是一個成就眾生的道場。激發團隊的執行力量，需要從工作理念、團隊素養、團隊文化以及方法技能等多方面潛心修煉，由此才能打造出一支執行力出色的團隊，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并推動企業不斷飛躍和發展。

本課程從團隊建設的理念、團隊文化、團隊管理技能、團隊成員工作心態等多方面入手，讓團隊成員進行全面的學習和提升，藉此激發團隊的執行力，促進團隊工作業績和精神面貌的提升，推動企業持續健康地向前發展。同時，也使學員通過本次培訓學習提高自己的職業素養和團隊協作能力，增強對企業的認同感，成為優秀的職場精英，推動個人職業生涯的健康發展。

課程收益：

樹立正確的工作理念，激發員工的執行力和工作責任感

學習打造團隊執行力的方法技能，提高團隊成員的執行能力

激發團隊成員的危機意思和進取精神，增強企業執行力，提高經營效益

課程對象：

企業中基層管理干部和員工

希望提高個人執行力和綜合素質的職場人士

授課方式：

專題講授 / 實戰指導 / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現場討論 / 師生互動

授課時間：

1天（6小時）

課程大綱：

一、執行力的源動力——認清你的工作

1、我們究竟為什么要工作？

（1）工作故事帶給我們的啟示

【思考】工作有哪些意義和價值？

（2）打開工作價值的六重門

2、我在為誰工作？

【案例】齊瓦勃職場成長記

3、工作的三種境界

【視頻賞析】派克魚市場的快樂因子

4、你拿到五份工資了嗎？

5、你的工作其實很有意思

【案例】山姆與火車頭、霍華與冰淇淋

6、熱門職業真相

【思考】什么樣的工作最好做？什么樣的員工最好管？

7、你真的了解老板嗎

8、邁向人生真正的成功

【思考】臨終前會后悔的那些事

【練習】人生九百格

二、執行力的氣脈——工作信念

1、執行，企業奔跑的基石

2、你的世界，思想觀念在做主

3、信念價值體系

【MTV賞析】《當愛已成往事》——看信念如何指導我們的行為

【視頻賞析】《趙氏孤兒案》——探尋人生立世之本

4、破除工作中的消極信念

【練習】讓“換框法”改變我們

5、建立正確的職業理念

三、執行力的道場——企業文化

1、尊崇企業的倫理

【思考】企業里有哪些倫理？

2、營造良好的團隊文化

【思考】你喜歡狼性團隊嗎？為什么？

3、執行力的保障：學習型團隊

【思考】如何建立學習型組織？

4、關注未來，勇于創新

5、緣來如此，學會惜緣惜福

6、制度建設

四、執行力的靈魂——優秀領導（魅力領導）

1、我是一個“官”？

（1）當“官”的角色“進化史”

（2）當“官”與當“兵”的非同之道

（3）當“官”的使命與責任

2、建立團隊的執行力

3、優秀領導的首要品質

4、尊重下屬，學會共情

【案例】馮玉祥為何在中原大戰中失?。?/p>

5、做個“四有”領導

【案例】看朱元璋如何從末座升至上座

6、“玩轉”五型員工

【案例研討】杜經理的難題如何解？

7、你要像個領導

【影視賞析】米勒中尉的啟示——團隊領導就該這么做

8、培養團隊成員的“地頭力”

9、你會激勵嗎

【案例】霍去病的非常帶兵之道

10、用好管理團隊執行力的四把“金鑰匙”

11、敢于讓錯的人下車

五、執行力的基石——優秀員工

【思考】企業的終極期望

1、我是一個“兵”？

（1）人各有位，有因有果 

【案例】湘軍為什么這樣牛？

（2）不想當元帥的兵也可能是好兵

（3）如何從“兵”邁向“元帥”？

2、你的成長是團隊執行力的要求

3、執行力，員工進步的基本功

【案例】看原一平如何成為日本銷售之神

4、困難，提升執行力的好時機

【視頻賞析】這樣的員工你愛不愛？

5、擁有危機意識

6、擦亮職場個人品牌

【案例】羅活活：從記者到商界精英

7、執行力，從好的工作習慣開始

【案例】扎克伯格成功路上的基石

8、學習和創造——讓執行力青春永駐

【案例】比爾·蓋茨的更夫升職記

9、走出職業“舒適區”

【思考】熱力學第二定律帶給我們的啟示

10、釋放工作“正能量”

11、走出執行力的誤區

【案例】拿破侖輸掉滑鐵盧戰役鮮為人知的秘密

12、超越執行力

（1）請身兼兩責

（2）打造地頭力

（3）培養創造力

【案例】90后廠長的成長之道