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創新思維與管理創新

課程背景：

管理者，特別是高階管理者越來越感到，現在的領導不太好當了。

當大量的80后、90后逐漸成為員工的主要力量時，對這些員工的管理漸漸感到力不從心。是自己的管理能力下降了嗎？不是！是這些人沒有理想？更不是！結論很簡單，傳統的管理意識開始受到挑戰了，一些傳統的管理思路開始被顛覆了。

管理需要創新，因為組織在變，團隊在變，成員在變，要領導一個年輕的、富有創造性的、高智商、高學歷的團隊，不創新就難以為繼。什么是管理？什么是領導？領導力是能力還是藝術？真正起作用的領導力是硬權力還是軟權力？如何利用顯能和潛能？了解管理創新的必然趨勢：從有形管理到無形管理，從剛性管理到柔性管理，從復雜管理到簡約管理，通過對管理創新意識和領導力藝術化的培訓，可以使我們掌握在快魚吃慢魚時代的決策力，如何應用多腦并用的洞察力，培養自己的親和力和激發力，逐步形成團隊知人善任的凝聚力，最終建立自己領導范圍內自然引發的影響力。

課程通過許多歷史典故，有經驗，也有教訓，讓學員領悟到自己在過去的管理工作中，哪些觀念已經陳舊？哪些方法要重新學習？哪些管理知識即使一時用不上，也可以作為知識儲備。以利于改善和提高我們的管理意識和能力。

參加對象：

1、企業總經理、副總經理

2、企業職能部門中、高層管理人員 

3、行政機構管理干部         

4、事業單位管理人員

5、高等院校和研究機構的相關專業人員

課程大綱：

第一講創新思維原理

1、什么是創新思維？ 

2、創新思維的5誤區 

第二講創新思維的重要性

1、創新的動機

2、創新的加速

3、創新的利潤

案例：產品創新和營銷創新案例

第三講創新思維的7個觀念

1．從眾是危險的 

2．變革無處不在 

3．權威是用來“打倒”的 

4．頭腦比知識更重要 

5．在動態中尋找平衡 

6．“美”即是多元化 

7．否定你自己 

第四講創新思維的5種方法

1．創新思維方法：從“抽象”的角度思考創新

2．創新思維方法：從“深層”的角度思考創新

3．創新思維方法：從“間接”的角度思考創新

4．創新思維方法：從“長遠”的角度思考創新

5．創新思維方法：從“精神”的角度思考創新

訓練：思維的翅膀

第五講創新思維的6大技能

1、聯想能力 

2、預測能力 

3、提問能力 

4、分析能力 

5、批判能力 

6、設計能力 

第六講 創新管理

1、管理創新概念

2、企業管理創新的趨勢

3、管理創新的方法

（1）、通過戰略統領、全局貫通實現整體提升

案例：三峽

（2）通過內外部資源整合實現整體提升

內部: 集團管控 

案例：中國移動、中石油

外部: 供應鏈建設  

案例：陜鼓、中糧

國際化：全球資源整合

案例：聯想、 海爾、華為、中興

（3）通過全面信息化建設實現整體提升  

 案例：（藍星）

（4）、通過管理工具的推廣實現整體提升  

案例：（精益管理 、六西格瑪 、平衡計分卡 、風險管理）

（5）、通過流程/制度/標準整合實現整體提升

案例：（臺塑）

（6）、通過商業倫理和文化建設實現整體提升 

 案例：（西鈔）