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創新地圖

 【課程大綱】

一、邁向成功：創新的方法決定創新的內容

大家最常犯的錯誤，就是認為只要能創新，公司就會持續成長。但創新只是一個契機，企業仍需要對創新投入持續的研究。

波音公司

全錄公司

二、創新地圖：何謂創新？如何杠桿運用？

創新包括商業模式的改變以及科技的改變。企業執行長要在整體經營策略下，決定科技與商業模式創新的使命。

曼格納國際公司

西南航空

微軟

三、決戰未來：設計致勝的創新策略

創新的首要任務就是訂定適合的創新策略。不但要與整體經營策略、競爭環境相互搭配，更要讓企業內部成員徹底了解策略內涵。

奇異公司

星巴克咖啡

寶堿公司

四、設計創新的組織結構

成功的創新必須選擇、建構正確的組織結構。因此，發展內部創新市集、創新委外、整合內部創新等，都是組織結構的考慮選項。

西邁克斯水泥公司

奇異公司

3M公司

五、管理系統：設計創新流程

創新系統是建構一套政策、程序與機制，以促新組織的創新流程。有清楚的流程，才能管理從設計、衡量到獎勵創新的每個步驟，也才能成功創新。

利樂包公司

IDEO設計公司

波音公司

六、照亮創新之路：如何衡量創新

衡量對創新的成敗舉足輕重。創新策略要能鏈接衡量系統，利用重要、精準的衡量指標將企業創新地圖描繪出大致的輪廓。

希柏爾系統公司

聯邦快遞

七、獎勵創新：設計鼓勵創新的誘因

誘因和獎勵是很有效的管理工具。然而，企業應謹慎設計、運用衡量和激勵機制，除了要兼顧其他的管理措施外，也要注意風險管理。

美孚公司

3M公司

八、學習創新：組織如何更創新？

創新要成為企業精神的一部分，需要持續學習與改變。創新企業的領導人要支持學習，并且建立適當的學習機制。

新力公司

應用材料公司

麥肯錫顧問公司

九、培育創新：致勝的企業文化

企業文化深植于組織內部，會影響到許多創新工具的效果，能貫穿所有的創新原則，也會與有形的績效衡量、激勵機制相互影響作用。

Google

阿瑟烈特國際顧問公司

IDEO設計公司

十、應用創新原則

創新的過與不及都會造成組織的災難。課程中的七大創新原則，將能讓組織提升執行效率，為創新奠定堅實基礎。

維京集團

西邁克斯水泥公司

卡夫食品公司