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打造創新成果工作坊

【課程說明】

創新有其必然的流程,從創意的萌發到實物的創造,再到民眾粉絲的接受,成為真正具有商業價值的創新成果,進而引發商業組織的成立,最終考慮如何迭代更新保證成果的壽命的延續。這些步驟井然有序,各有其法,然而必須謹守步調,確保質量,才能保證最終創新成果的優勢。

在工作坊中,使用與MIT同步的創新導流法,并引用視覺引導技術,協助成員操作創新五大階調：確認意圖;發現機會;定位價值;核對市場;建立計劃。在過程中充滿啟發與樂趣,源源不絕的靈感即將在最終一一成為具體的亮眼成果。

【課程收益】

創新導流工作坊能給企業帶來什么？

生動。。。透過活動展現教學內容,給學員深刻的體會;

融入。。。激發學員參與活動,增加學員的互動與反饋;

快樂。。。過程中使用大量富有激勵學員樂在其中的活動;

反思。。。系統性討論和思考方法幫助學員發展新技能

【適合人群】

企業內部講師

企業內部與創新相關各部門負責人

企業大學負責人.HR經理.培訓經理

企業內部對創新感興趣之人士

【課程內容】

模塊一： 創新意圖探索

目的：確認創新應該在何處發生

說明：使用動力地圖系統工具用來檢視整體的創新構想藍圖,可以更快速準確的找到有效的創新戰略

適用工具:

1.視覺化敘事

2.F.A.B.I四象限

模塊二： 洞察創新機會

目的：辨識更有機可趁,更慧眼獨具的潛在機會

說明：使用分散工具轉化上一階段得到的訊息,強化其可操作性,使價值鏈的功能發揮到最大

適用工具:

1.移情圖

2.探索式思維

模塊三： 搜尋商業潛能

目的：驅動可持續的成長動力

說明：使用模式辨識與聯機系統生成新的創新模擬方案,并且持續探索各種更有突破性的概念。

適用工具:

1.張貼

2.分類

3.連續光譜

4.強制排名

模塊四： 提出市場構想

目的：建構出最理想的商業策略

說明：使用檢驗工具加以測試前述概念有效性,快速找出實證根據以過濾出可用選項. 

適用工具:

1.檢驗假設

2.圓點投票

模塊五： 商業計劃建立

目的：讓創新產生成果

說明：使用視覺圖以及商業評估表來快速驗證創新計劃成工的可能性

適用工具:

1.專案繪制

2.專案排名

3.專案計劃擬定

4.專案執行