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【目標學員】

1、正、副總經理

2、總經理助理、各部門總監、經理

3、企業儲備干部

【課程背景】

如何設計目標，使目標既科學合理，又能最大程度地發揮激勵作用？

怎樣保證KPI指標有效，使KPI既正向引導員工的行為，又能夠推動目標的實現？

在目標下達的過程中，如何放大動員效應？

如何避免計劃成為一堆廢紙，使計劃切實轉化為團隊的驅動力和執行力？

提升團隊執行效率，有哪些實用、可行的策略與手段？

【培訓收益】

1、7個“秘方”—獨家研發的驅動力管理工具，讓你的目標管理更省事，更有效

2、21個管理技能，每個招術都經過大量的實戰檢驗，確保解決實際問題

3、9個經典案例分享，來自于不同類型的企業，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程特色】

實用：通過大量案例，解說目標管理的原理和方法，貼近實戰，學而即用；

系統：從目標規劃、KPI設計到計劃的管理和執行，結構嚴謹；

深入：從案例分析，到小組討論，再總結觀點和技能，確保學員的理解和應用。

【課程大綱】

第一講  目標的規劃與KPI設計

案例分析……

1、目標管理與目標規劃

目標管理的五個模塊

目標規劃內涵

2、制定目標的原則

制定目標的系統思維

目標效用最大化的五個支撐點

3、團隊目標的規劃流程

單向規劃流程

雙向交互規劃流程

4、目標策劃

目標設計的框架思路

目標策劃的步驟

戰略目標與戰術目標的銜接

分解目標的三個維度

分解目標的六大原則

5、什么是KPI

    KPI的定義

KPI的內涵要素

6、KPI的設計要求

KPI的SMART原則

營銷KPI的設計要求

案例分析……

第二講  目標的下達

案例分析……

1、下達目標的溝通策略

2、目標公示

目標公示的意義

目標公示的方法

3、提升團隊目標意識

“游擊隊作風”的四大成因

提升團隊目標意識的考核方式

案例分析……

第三講  年度計劃的閉環管理

案例分析……

1、戰略與計劃的鏈接

2、年度計劃的作業流程與規范

年度計劃作業流程

年度計劃工作的時間控制

年度計劃的作業規范

計劃的審批

3、年度計劃文件

計劃文件的工作規范

圖表的設計要求

計劃編制的四個原則

4、年度預算

年度預算的分配原則

創新預算

5、計劃的執行系統

計劃執行的PDCA

計劃執行表格的五大“硬件”

計劃執行的控制點

6、計劃管理

計劃管理方式

計劃管理的時間周期

執行紀律

7、績效考核

績效考核的目的

計劃執行與績效考核的對接

績效面談技巧

績效考核的三大成果

案例分析……

第四講  提升團隊執行力

案例分析……

1、執行力是什么

執行力內涵

確保執行力的六個明確

2、執行力差的系統原因

執行力差的三大成因

強化管理責任的六大領導素養

制約執行力的組織因素

3、執行力管理策略

    七種執行力管理策略

基于執行者心理的管理手段

4、提升團隊執行效率

提升團隊效率的六種管理模式

5、執行力溝通

強化執行力的溝通法則

高效率會議的七個要點

6、關鍵環節的管控

任務節點控制

流程規范

信息點管理

案例分析……

梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說過，收獲不小。另外，還認識了很多企業界朋友，相互學習一下，挺好！