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借鑒海爾人單合一創客機制

海爾是一個善于創新的企業，也是一個敢于自我顛覆的企業！

從管理模式變革角度，海爾探索將傳統管理模式變為一種適應互聯網時代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經營體核算機制如何讓經營體盈利和降低成本？結合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機制將給我們帶來一些思路的借鑒點。

【本課程實戰點】：

本課程告訴企業：

1、什么是人單合一

2、經營體下的獨立單元如何運營

3、打造員工自運轉自驅機制，成為自主創新的經營體

5、人單合一其實更是一種管理機制，有力的調動人員積極性

【適合企業】：

企業老總、中高層管理人員、HR管理者，企業變革推動者

【課程提綱】

第一講：企業轉型 —— 人單合一 管理本質

一、人單合一的管理本質劃小經營核算，建立自主經營體

1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體

2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理：自創新 自驅動 自運轉 自優化

5、人單合一的管理激勵理論：

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經營模式

6、用企業文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么？

第二講：管理舉措——人單合一 具體實施

一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制

二、組織載體——劃小經營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經營體

1、海爾自主經營體的戰略分級：

1級—— 一線經營體

2級—— 平臺經營體

3級——戰略經營體

三類經營體之間的“報銷契約”

三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同 

三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系

海爾的三張表：戰略損益表、日清表、人單酬表

四、信息化管理——建立內外協同  端對端的一體化運作平臺

五、人才保障——實現自主用人，主動淘汰不合格員工

六、企業文化——從績效的差到找人的差，實現從人差找到觀念的差

載體：

1、建立內部價值觀經營體：消滅次文化 承接集團戰略

2、內部載體：周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、

第一階段：樹立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復制樣板

機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體

小結：戰略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講：人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念

一、人單合一的管理創新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯作戰

3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經營體管理——三權獨立 核算到人

6、經營體的三個核心思想：

1）管理無領導

2）供應鏈無尺度

3）企業無邊界

4）四認機制

5）溫度計管理和自主經營體

6）讓每個經營體都有大榕樹思想

分享討論：互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點？

第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

1、我們的收獲——培訓感言

2、我們的借鑒——管理創新

3、互動與答疑——培訓分享