[前言]
在當前經濟新環境當下，企業創造競爭優勢是至關重要的；此刻，培養一種合作式思維乃企業可持續發展的制勝關鍵。《合作式思維-跨部門互利、共贏工作坊》將為公司中高層管理干部提供合作知識和技巧，認知合作的本質；在致諺老師專業的引導下，我們將共同探討如何激發跨部門合作關系？有效解決團隊面臨的主要問題？學習如何在組織中推動變革？進而建立合作信心，滿足跨部門工作需求，我們透過場景案例建立中高層管理干部承擔創建合作的主動性，從而贏得關鍵性的跨部門協作，使公司和團隊實現可持續發展；同時結合在在合作中解決問題-群策群力技術，轉變思維模塊，快速的解決問題，以實現組織間無障礙的合作；本課程幫助中高層管理干部通過工作坊的形式，透過實務案例輔以實戰工具，提升企業核心競爭力。
【課程目標】
調整思維模式-迎向合作，主動積極應對企業內外變革；做好組織合作工作
提升中高層管理者的預見性和前瞻力，掌握如何分析確定組織方向，強化合作意識
打造合作型組織的必要性，創建合作領導力，了解合作失敗的原因，找出對策方法
主動挖掘組織內問題，結合工作實務制定合作計劃，促進合作并不斷改善的行動力
在組織變化的環境下，群力群力，凝聚共識，推動組織變革，化解跨部門沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發展，實行無邊界管理與合作；
【課程特色】
本課程針對跨部門互利共贏的中心思想下的精心設計，以工作坊的形式；促進合作式思維
實景案例：課前訪談與調研，采集實際場景
實用工具：透過工作坊形式，精實管理工具解析與運用
問題共創：模型引導及問題共創，案例啟發，激發合作思維
戰術總結：總結、自評與行動演練，持續課程效果并轉化落地
【目標學員】 企業中、高層管理干部
【課程課時】 2天
【培訓形式】 工作坊、問題共創、情境案例、角色演練、行動學習等多種形式
【人數限制】 30~40人左右
【課程大綱】
單元一、打造合作型組織-合作領導力
1.組織面臨的挑戰有哪些？
系統的變革
商業模式的創新
組織決策
領導方式的改變
戰略創新與挑戰
2.企業和個人成功之道-未來取決合作
思考整合業務資源時VS不整合資源的領導行為與方式
如何通過全面合作提高團隊決策產出？
3.合作的思考模式
WHY-為什么要合作？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的合作是怎樣的？怎么做呢？
4.進行合作的首要原因
共同的目標（獲得更多工作成果+互惠互利解決方案）
可持續發展的戰略
人際關系建設
獲得更多認同
課堂研討：合作失敗的原因？
5.合作的四大必要條件
共同的目的（明確目標+共同利益）
承諾（努力+團隊）
多樣性（領導力+個性）
6.成為主動合作推動者
合作中領導的作用，而不僅僅是管理者
在合作中如何扮演一個領航者的角色
整合現有的體系與整合相關者
如何充分地發揮合作中人的力量
如何以身作則地成為合作的先驅
單元二、合作領導力的準則
案例：為什么合作是一種強有力的領導方式？
1.合作的方式
組織內的合作實踐-跨部門合作解決問題（實戰練習）
組織外的合作實踐-與利益方進行合作
2.開放式思維打造合作型組織（案例講述）
開放思維
開放溝通
開放意志
3.卓越合作領導力打造
對合作項目進行調研
起草合作愿景
舉辦研討合作方式
設定合作指標
開始在人員，流程，技術上進行合作
建立學習流程-檢驗流程
優秀的領導者知道自己并不是無所不知
用開放心態接受他人觀點
案例：世界500強企業領導力介紹！
4.改變你的行為和思維模式
為什么未來很重要?
合作領導者的品質有那些？
什么是領導者應該做的？
你選擇的是什么？
什么是你立刻就應該改變的
5.合作型領導力的十大基本步驟
設置意向，表明目的
注意對抗性行為，以開放心態參與
接受沖突：尋找那些敢于說話的人
尋求多樣性：引進多樣化視角
創造成功型的合作
走到一起，帶著尊重與信任參與合作
深度傾聽：認識到什么是人們想聽到、卻不想說的
在愿景下合作，開發集體智慧
在目標與責任下進行領導
單元三、全局視角組織協同發展-無邊界管理與合作
1.什么是無邊界管理？
部門協調和靈活性是企業生存的關鍵
尋找部門協調的障礙力
2.無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
3.協調型組織的溝通和交流
4.協調型目標和目標共享
領導者—“部門墻”形成的主要原因
培養集體認同感—協調型領導人的主要職責
培養員工對組織的認同感
輪崗—培養協調型的高效手段
5.跨部門合作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創造一個動態的規劃流程
分配權限
實現目標
6.共創-將“群策群力”作為發展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領導力-跳出盒子,改變方法
賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力
單元四、在合作中解決問題-群策群力的技術
1.什么是“群策群力”
轉變思維，溝通協作解決問題
2.將“群策群力”作為發展的動力
關注“延伸性”-重新思考的推動力
開發“系統思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向思考-跳出盒子,改變方法
賦予真正的權力和責任-創造使想法變為行動和成果的文化
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動力
3.群策群力”的三階段
計劃“群策群力”
引導“群策群力”活動
執行“群策群力”的建議
4.在合作中解決問題-群策群力六步法
問題界定
原因分析
選擇方案
行動計劃
執行計劃
評估推廣
5.計劃“群策群力”和工具運用
“群策群力”可以解決什么樣的企業問題
成立“群策群力”設計小組- SMART方法在目標制定中的運用
確定核心小組的成員
6.引導“群策群力”和工具運用
問題和目標介紹
小組改進建議的產生-如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘
有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴
改進建議陳列-5Why法來進行建議優化
制定明確的行動計劃-城鎮會議表格制定-想法產生的收益評估法
“城鎮會議”— 高層表態和建議
如何避免群體決策陷阱
7.實施“群策群力”的改進建議和工具運用
是誰負責—確定責任人-謀劃成功路徑法定義關鍵要素
用關鍵路徑分析法確定歷程碑
快速行動團隊建立-如何制定實施計劃-甘特圖法制定實施計劃
運用“群策群力”培養組織領導者
“群策群力”對企業管理人員的培養作用
總結：如何在組織中進行“群策群力”的推廣
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