培訓目標：本課程旨在培養企業內部導師，使受訓者的職業能力得到擴展和延伸；通過教練技術、教練技能、教練模式及教練工具對受訓者進行有效的行為訓練。
培訓對象：企業高管、優秀內部講師、業務骨干
參訓條件：有一年以上的相關工作經驗
培訓方式：集中面授、案例研討、實際操作演練、現場評審。
培訓天數：2天
培訓提綱：
第一部分、企業培訓發展的策略思維
企業培訓發展的四個階段
培訓師在四個不同階段的自我發展與成長
公司的期望
公司培訓面臨的挑戰
培訓誤區
直線上司對培訓的支持
第二部分、培訓師持續成長的能力
引爆知識
從歷練、訓練到修煉
修煉有方
討論與分享：如何培養和完善培訓師的六大特質
第三部分、培訓師的素質與能力發展
測評：培訓師職業能力測評
輔導意識能力
直覺運用能力
自我感知能力
自我完善能力
超然對話能力
聆聽層次能力
激勵他人能力
架構方向能力
職業界限能力
真實對話能力
情緒掌控能力
演練：兩人一組針對每一項能力練習應用
第四部分、教練技術在企業培訓中的應用
1、案例：
2、職業隊是怎樣煉成的
七步教練法訓練業務技能
練習：應用七步教練法進行銷售技能訓練
六環教練法處理具體事務
練習：應用六環教練法進行業務流程優化
邏輯層次教練法
練習：邏輯層次教練法
時間線教練法
練習：時間線教練法
3、突破教練技術
游戲：團隊沖突與困境
價值技術
練習：價值技術的應用
信念技術
練習：信念技術的應用
規則技術
練習：規則技術的應用
修正價值架構技術
正面信念技術
內心沖突瓦解技術
練習：價值/規則/信念整合練習
四步突破程序
九步突破技巧
事業取向價值分析工具
練習：事業價值分析
第五部分、教練技巧訓練
教練發問技巧
演練：發問技巧應用
教練輔導（KVC-5W2H-AAR）技巧
模擬演練：
課后作業：訓后三個月內完成實戰體驗并提交教練案例
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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