課程對象：部門經理，團隊經理，部門主管，項目經理，中高層管理者
課程背景：
沒有執行力，企業管理就是一句空話！執行力問題一直是企業老板和管理者頭疼的問題，影響執行力的因素有很多，但團隊執行力的提升，還得靠管理機制！在企業管理咨詢實踐中，我們發現解決中國企業執行問題的核心是管理不夠較真，缺乏雷厲風行和嚴格認真的精神，本課程從執行力的道，法，術，器四個維度，分享團隊執行力提升的思路和方法工具。
課程收益：
?理解執行力差的根源
?理解進行執行力管理的思路和原則
?掌握執行力管理機制的應用方法
?掌握執行力管理方法工具的應用
課程大綱：
一、企業執行力之“困”
1.執行力是什么？
?態度還是行為？
?過程還是結果？
?員工還是管理者？
2.關于執行力的三大怪像
?管理者必談的管理難題，改革開放以來已談了30多年！
?管理者抱怨：企業氛圍很好，就是效率低，執行力差！
?體系建了，流程改了，人也換了，問題依舊，管理陷入茫然
3.企業常見執行力問題？
?虎頭蛇尾，不了了之
?敷衍應付，渾水摸魚
?扯皮推責，投機取巧
?指令不清，準備不足
?難度太大，無從下手
?追蹤不力，真相不明
?異常太多，協調不力
?有頭無尾，獎懲不當
二、執行力之“道”
1.執行力關鍵因素
?理解人性： 員工是實利人，自動人，還是復雜人？
?理解人的需求： 員工何時懈怠？ 何時盡力？何時盡心？
?理解習性：習慣性情如何影響工作狀態？
?理解人情：人情文化如何影響執行力？
?理解職業度： 職業度如何影響自覺性和行動力？
?理解環境因素：團隊環境如何影響工作表現？
?理解自利：自私自利如何成為工作動力?
2.執行力解決之道
?激發善意，培養自律
?機制約束，環境塑造
三、執行力之“法”
1.管理機制問題
?是否有效設計職能負責制和結果負責制？
?是否兼顧統籌控制協調和自我管理？
?流程是否端對端無縫銜接？
?流程是否簡化高效？
?是否有及時發現問題的手段和機制？
?人員的選，升，用，評，考是否有效？
?是否建立有效的利益分配和分享機制？
2.文化環境問題
?是否大力倡導務實執行文化？
?是否建立有效的文化引導機制？
?是否開展文化建設活動？
?領導層風格是否踐行執行文化理念？
四、執行力之“術”
1.如何塑造良好的執行文化和風氣氛圍？
?打“假”，平“庸”，治“和”
?強化數據化管理
?強化檢查與考核問責
2.如何培養高效團隊？
?領導帶頭，骨干帶動，群眾發動
?思想，習慣，能力，狀態一起抓
3.如何調動團隊狀態？
?營造你追我趕競爭氛圍
?善用激勵機制激發熱情
?上下左右關系良性互動
4.如何強化工作管理？
?強化執行檢查追蹤
?工作考核評價復盤
五、執行力之“器”
1.如何解決虎頭蛇尾，拖延癥，異常多，效率低問題？
?方法工具：三定法，日計劃法，6大動作組合拳
2.上級精力不足，如何解決工作細節失誤或失控問題？
?方法工具：橫向互管法，客戶代管法
3.如何解決難度太大難下手，疑難解決不徹底，錯誤問題重復發生問題？
?方法工具：分段控制法，攻關組織法
4.如何有效管控工作流程中的風險點，關鍵點，問題點？
?方法工具：三要素控制法
5.如何解決因人情面子，導致管理松懈，影響執行效果的問題？
?方法工具：稽核機制
6.如何解決有效措施不能有效堅持的問題？
?方法工具：聚焦稽核法，蹲點極核法,對賭法
7.如何解決員工對問題沒感覺，光講道理沒有用的問題？
?方法工具：案例分析法，案例分析會
8.如何改善缺乏積極工作氛圍，士氣不高的問題
?方法工具：對賭法，競賽法：12劇場法
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