《戰略高效落地》組織與人效提升（培訓+工作坊）
【課程背景】
企業有兩大關注點：
第一，企業的經營效率到底是什么？
社會環境的變化影響了企業的內部環境，除了人均效益指標外，我們還能用哪些指標來監測效率？又該用哪些指標來衡量未來潛力？
第二，該如何提高企業整體效率？
為什么企業發展越快，人效越低？該從什么維度提質增效？如何提高計劃推進速度？如何促進內部協同？如何提高員工效能？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決團隊管理中的價值共享衡量問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上組織提效之旅,實現企業持續發展。
【課程收益】
建立用戰略落地的系統邏輯；
認知管理者的經營意識與指標體系；
學習目標落地的過程管理方法；
運用組織維度的提效技巧進行流程梳理；
掌握員工管理維度的提效技巧；
應用deepseek嵌入流程進行工作提效
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】
中層管理者
【課程時間】
1天培訓+1天工作坊
【課程大綱】
第一天 戰略落地中的經營思維與管理方法（課堂培訓）
一、戰略概念認知與價值指標(1.5H)
1、企業的戰略落地邏輯(三級管理工具)
經營計劃設定模型
戰略落地模型
目標管理循環
案例:柔宇的隕落、業務增長案例
工具: W模型、戰略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、管理者的認知與定位
管理者的三項貢獻
管理者的權責
管理者的能力分解
案例:蕭讓修城
工具: 能力模型
互動:小組討論、交替評價
3、經營意識與指標體系
投資人的評估標準
三種效率概念
財務指標體系
人效經營價值鏈
工具: 指標體系模型
互動:業績分解練習、價值指標提取練習
二、成本分析方法與問題聚焦（deepseek增效應用）（1.5H）
1、成本結構分析
成本的顯性與隱性結構
本行業特有成本分類項
識別本部門成本
案例：某企業人力成本結構案例（顯性與隱性）
工具: 成本分類界定工具
互動:成本計算、成本識別
2、成本分析方法
成本分析的困境（僅做表層分析）
成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
成本分析的三層應用（價值呈現、決策分析、協同語境）
案例：被老板罵的分析報表
工具: 分析方法清單
互動:練習（deepseek應用）
3、成本數據與結構分析實踐應用
決策鏈2：從人均產值到用工結構調整
決策鏈3：從離職成本損失到管理調整
案例：巧用量化分析降本28%
互動:分析練習
三、目標落地與追蹤(1.5H)
1、目標管理要素
結果管理與過程管理
目標落地四要素
目標管理流程與要點
案例:冒頓殺父
工具:目標管理八步法
互動:問題分享
2、解決問題的策略思維
策略認知:三個解題思路
逆向分析思維
策略設定與評估
案例:單品銷售達成、淘寶宣傳案例、基金池案例
工具: 計劃推進表、策略評估表
互動:練習
3、目標執行與追蹤
目標傳遞與權責承接
目標追蹤與分析
改善計劃設定
案例:目標傳遞案例、銷售團隊月績效分析案例
工具:目標描述法、行為工程模型、1120績效評估模型
互動:壓力目標傳遞練習
四、團隊管理提效(1.5H)
1、團隊效能提升的標準
內部氛圍狀態
團隊結構比例
人效數據指標
案例:”聞味道”管理法
互動:本團隊效能指標設置
2、團隊文化建設
溝通關系層次
員工激勵三招
利他文化與文化建設步驟
案例:溝通案例、需求詢問案例、博弈論試驗
工具:需求探尋四法、文化建設模型
互動:有效激勵措施討論
3、團隊能力提升
人才畫像與評估
能力提升策略
案例:穆桂英大戰天門陣、總助選拔案例
工具:洋蔥模型
輸出:人才畫像
4、復盤
內容復盤
問題答疑
第二天 戰略落地與提效策略制定（工作坊）
一、戰略落地重點攻堅研討(3H)
1、戰略落地難題聚焦（團隊共創）
問題匯總
問題聚焦、分類
問題重要度排序
工具:團隊引導
輸出:各部門目標達成中的重難點問題
2、戰略落地難題策略研討問題
問題分析工具講授（PCA沖突分析）
資源分析工具講授（九屏幕法）
分組問題策略尋找
工具:PCA、九屏幕法、世界咖啡
輸出:分組輸出難題的解題策略
3、落地策略評審
多維矩陣決策
正反面分析
落地策略計劃
工具:策略評估表
輸出:難題解題策略（方法）
二、組織流程提效（deep seek應用嵌入）(2H)
1、客戶價值交付
客戶價值鏈
流程效率盤點
流程清單整理
案例:公共事業類企業價值交付流程、
工具:價值鏈模型
互動:價值鏈繪制練習、流程盤點
2、流程設計與優化
標準化流程設計
ECRS流程優化模型
流程優化設計
案例:公共事業類企業價值交付流程、流程優化案例
工具:SOP表單設計、流程優化模型
輸出:SOP設計、流程環節優化設置
3、流程提效策略（deep seek提效設計）
AI工具與應用場景
流程應用AI提效
工具:AI工具基本應用
輸出:SOP流程中的AI提效設置
三、總體提效策略研討(1H)
1、團隊效能提升方案
團隊文化建設方案
團隊提效設計方案
工具:漫游掛圖
互動:團隊引導
2、復盤與轉化
總體內容回顧
轉化計劃舍得
工具:531計劃表
輸出:轉化計劃
關于我們
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