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《AI如何賦能薪酬體系》薪酬七步法設計實戰

【課程背景】

在數字化轉型浪潮下，AI技術正在重塑人力資源管理。本課程將傳統薪酬設計方法論與AI工具深度融合，通過智能數據分析、自動化建模和算法優化，幫助企業快速構建科學、動態且前瞻性的薪酬體系。課程涵蓋AI在薪酬調研、總額預測、結構優化等場景的落地應用，助力企業實現精準決策與降本增效。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決管理中的實際難題,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上管理提升之路,實現企業持續發展。

【課程收益】

提升薪酬調研與分析能力，學會運用5步模型進行薪酬調研分析；

掌握薪酬總額測算與分配方法，能夠根據企業情況選擇恰當的總額測算法并進行總額測算；

掌握搭建職級體系和薪酬體系的方法，掌握設計薪酬等級表、固浮比、工資結構和輔助工資的基本技能；

掌握薪酬制度的制定與實施技巧，學會制定基本工資（績效工資）制度、激勵工資制度、企業福利制度和公司榮譽體系等；

能夠識別薪酬制度落地過程中的風險點，掌握制度下發與培訓的要點；

提升薪酬成本管控能力，具備編制薪酬成本管控報告的基礎能力；

掌握薪酬體系設計中的AI應用指令及具體操作。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;

【課程對象】

企業人力資源總監、人力資源經理、薪酬福利經理、人力資源專員等從事薪酬管理工作的專業人員

【課程時間】

1天(6小時/天)

【AI提效場景/18個場景】

模塊內容AI優化場景

一、薪酬設計邏輯1.1 企業薪酬定位快速生成行業薪酬影響因素分析報告

1.3 薪酬設計落地步驟AI診斷企業薪酬管理問題

二、薪酬分析與策略2.1 薪酬分析自動抓取公開市場薪酬數據

AI生成薪酬調研問卷

智能標注數據異常點

2.2 薪酬計算公式應用AI解釋復雜公式邏輯（如CR值）

自動校驗公式計算錯誤

2.3 策略矩陣制定AI模擬不同策略矩陣的成本/人才影響

三、總額核定與分解3.1 總額核定方法AI預測人力成本占比

自動生成總額測算敏感性分析

3.2 總額拆分方法智能生成部門拆分權重建議

四、體系設計與套檔測算4.1 職級與工資設計AI進行崗位評估

AI設計薪級表

4.3 套檔規則智能生成員工套檔匹配建議

自動標注套檔異常值（如超限薪資）

五、落地實施與成本管控5.1 調薪機制設置AI模擬不同調薪方案的成本影響

生成調薪溝通話術庫

5.3 成本管控報告生成薪酬分析摘要

【課程大綱】

一、薪酬設計邏輯

1、企業薪酬定位

影響薪酬的因素有哪些？

對付薪水平的影響

對薪酬結構的影響

對人才結構與晉升通道的影響

案例：TT度假村的人才補充路徑

互動：小組討論

2、薪酬結構包含哪些內容？

全面薪酬的五個組成部分

現金薪酬的結構組成

檢視：本企業的薪酬結構

案例：某企業的薪酬結構

互動：問答

3、薪酬設計的落地步驟

薪酬管理中的5大問題

薪酬設計的基本原理：3P1M

薪酬設計的SMMSC原則

薪酬七步法的步驟

案例：某企業的薪酬問題

互動：問答

二、薪酬分析與策略（AI應用）

1、落地步驟一：薪酬分析

薪酬分析的五維模型

如何開展薪酬調查？

場景問題：集團化公司的薪酬調查方向

案例：某集團公司的薪酬變革

現場操作:AI進行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網頁版)

2、落地步驟一：薪酬收集信息與基本公式

薪酬分析的基本信息與制度文件

應用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口徑

案例：Y公司銷售體系數據分析

現場操作:AI進行薪酬內外部分析(筆記本電腦、AI網頁版)

3、落地步驟一：策略矩陣

薪酬策略定位矩陣（按層級與職類）

薪酬策略定位矩陣（按績效）

思考：薪酬設計有幾種視角？

案例：Y公司薪酬定位案例

互動：AI應用練習

三、總額核定與分解（AI應用）

1、落地步驟二：總額核定（AI應用）

總額核定的三個層次

總額核定的企業視角：總額核定5法

總額核定的需求視角：薪酬調整三部分

AI應用進行總額調整操作

案例：薪酬總額核定案例

現場操作:AI進行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網頁版)

2、落地步驟二：總額拆分

公司總額的兩個拆分步驟

如何拆分到各個部門？

比例拆分法、系數拆分法、特殊調薪拆分

案例：拆分操作案例

現場操作:AI進行薪酬總額拆分(筆記本電腦、AI網頁版)

3、落地步驟二：績效矩陣

為績效付薪的三個思考

如何設計績效矩陣？

解決薪酬倒掛的績效矩陣策略

案例：Y公司的薪酬管理現狀

現場操作:績效矩陣設計(筆記本電腦、OFFICE軟件)

四、體系設計與套檔測算（AI應用）

1、落地步驟三：四步結構設計

職級設計與崗位評估方法

等級工資設計的三個方法（中點值、數據回歸、上下線）

AI進行崗位評估

AI設計等級工資體系

實戰應用1：如何采用工資設計解決企業新老員工薪酬倒掛的情況？

實戰應用2：特殊人才隊伍的工資如何設計？

案例：華為的任職資格體系

現場操作：AI進行崗位評估模擬(筆記本電腦、AI網頁版)

現場操作：等級工資表設計(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

2、落地步驟三：四步結構設計

彈性工資設計（固浮比）與工資表設計

企業福利設計

職級福利對照

案例：高管的薪酬結構數據

現場操作：固浮比設計練習(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

現場操作：福利方案設計(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

3、落地步驟四：套檔規則

三種套檔方法

如何進行薪資定檔？

調薪表格設計與數據測算

現場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

五、落地實施與成本管控（AI應用）

1、落地步驟五：管理規則

調薪機制設置

薪酬管理的權限設置

實戰應用：企業經濟效益不好的時候要調薪嗎？

現場操作：薪酬制度/調薪方案設計(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

2、落地步驟六：制度下發與培訓

三個關鍵要點

制度下發與培訓的流程

雙軌并行的操作應用

現場操作：員工溝通話術生成(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

3、落地步驟七：成本管控

管控報告要點（AI設計報告模版）

人力資源系統管理的邏輯

實戰應用：員工要求漲薪并威脅離職怎么辦？

實戰應用：員工薪資超過內部職級的上限怎么辦？

現場操作：AI生成薪酬報告模版(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)

4、課程回顧

內容回顧

答疑

訓后作業：培訓后3個月內運用課堂中工具(AI操作包)提交1份業務實操案例（包括背景、過程、效果對比、收獲）