《AI賦能：國企薪酬績效與勞動風控全流程實戰訓練營》
【課程背景】
在深化國企改革與數字化轉型雙重浪潮下，人力資源管理者正面臨前所未有的挑戰：
1.改革倒逼管理：工資總額管控、績效結果掛鉤、企業合規管理要求驅動人力資源管理進一步精細化；
2.效率瓶頸凸顯：傳統模式下人工處理薪酬測算耗時2周+、績效數據失真率達30%、勞動關系糾紛年增長15%；
3.AI應用低效：87%的國企HR接觸過AI工具，但僅12%能將其轉化為生產力，大量重復勞動擠占戰略價值創造。
本課程直擊痛點，以“政策為綱、AI為器、實戰為基”，通過拿來即用的AI工具，讓學員在2天內掌握人資三支柱的提效方案，將政策合規要求轉化為可落地的數字化工作流。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用。
【課程收益】
學員通過本課程將獲得 “雙能力提升+AI落地工具包”
專業能力提升：薪酬、績效、勞動合規管理的核心專業能力；
AI應用能力：AI模型操作及指令應用、撰寫能力；
AI工具包：三維度28+場景AI應用指令包（直接輸出高質量結果）;
專業工具包：三維度專業操作材料包（含薪酬等級表、績效管理表、勞動合規審查清單等）；
傳統能力新增AI能力
薪酬體系設計：帶寬的手工測算10分鐘完成AI薪酬等級表設計等10+場景
績效體系設計：指標會議研討自動進行指標拆解等10+場景
勞動風控管理：風險被動應對AI進行勞動風險判斷及策略應對等8+場景
【課程特色】
互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出
【課程對象】
國有企業人力資源體系成員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何恰當的使用AI工具？
1、大模型、AI工具特性與應用場景
大模型特點及選擇
AI工具的特點與應用方向（九大工具特點與比對）
如何破除AI幻覺？
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風暴、小組討論
2、AI指令操作及應用練習
AI指令十大問題場景
指令四維模型
指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT、數據分析）
延伸應用/操作練習（思維導圖、流程圖、知識庫、AI做圖、數字人視頻）
工具:指令組合
互動:指令操作練習
3、辦公場景實操練習
場景1:如何快速撰寫通知
場景2:如何進行合同審核
場景3:如何生成戰略對齊會議追蹤表
場景4:如何生成多維度報告
互動:操作練習
二、如何挖掘AI應用場景及提效模式？
1、現狀與趨勢分析
AI在HR領域應用工作替代率
AI技術預測與HR關聯影響
AI應用風險
案例：IDC行業預測、AI應用風險案例
工具:HR替代清單
互動:頭腦風暴
2、HR流程痛點拆解
工作流程繪制
痛點挖掘四象限法（高頻/高價值/可替代/復雜度）
機會點優先級評估矩陣
案例：某企業招聘流程觸點優化
工具：流程痛點模版
互動:小組共創
3、AI提效技術可行性評估
AI工具能力評估（數據/算法/業務適配性）
風險評估checklist（數據安全/倫理/員工接受度）
AI提效冷啟動策略
案例：某企業AI培訓系統投入產出分析
工具：成熟度自診表
輸出:HR-AI提效方向
三、如何進行績效管理問題診斷？
1、績效管理價值困局與破局點
企業績效困局
績效失效3大關鍵假設
企業績效管理初級評估
案例：失敗的績效管理
工具:績效評估表
互動: 表格自測
2、三維診斷模型應用
工具1：績效系統掃描矩陣
工具2：診斷問卷設計
工具3：問題根因挖掘
案例：如何保障評估公正？
工具:績效反饋表
互動: 世界咖啡（案例分析練習）
3、典型問題場景分析
場景1：解密企業高離職困局
場景2：解密企業績效泡沫
場景3：解密企業“執行力”黑洞
互動: 指令測試
四、AI如何驅動的績效體系建設？
1、績效管理體系設計邏輯
績效管理的根本目的
戰略績效落地邏輯
績效管理體系建設路徑與AI嵌入點
案例：有失“公平”的績效管理
工具：AI指令
互動:小組討論輸出（AI升級點標注）
2、指標體系建設中的AI 應用
公司級戰略解碼:從戰略地圖到BSC(AI 應用）
三級績效指標輸出(AI 應用）
權重智能配比(AI 應用）
案例：AI績效提效案例
工具:績效指標庫模型、AI指令
互動:AI指令操作練習
3、績效運行體系中的AI應用
數據追蹤與采集（AI嵌入）
智能評估與分析(AI 應用）
數據看板建設(AI 應用）
案例：核心員工離職傾向可以預測嗎？
工具:AI指令
互動:AI指令操作練習
五、薪酬分析與總額核定
1、薪酬分析
薪酬分析的五維模型
如何開展薪酬調查？
場景問題：集團化公司的薪酬調查方向
案例：某集團公司的薪酬變革
現場操作:AI進行薪酬問題分析(筆記本電腦、AI網頁版)
2、薪酬收集信息與基本公式
薪酬分析的基本信息與制度文件
應用公式與概念（中位值、分位、滲透率、CR、 VLOOKUP）
薪酬核定口徑
案例：Y公司銷售體系數據分析
現場操作:AI進行薪酬內外部分析(筆記本電腦、AI網頁版)
3、總額核定（AI應用）
總額核定的三個層次
總額核定的企業視角：總額核定5法
總額核定的需求視角：薪酬調整三部分
AI應用進行總額調整操作
案例：薪酬總額核定案例
現場操作:AI進行薪酬總額測算(筆記本電腦、AI網頁版)
六、體系設計與套檔測算
1、四步結構設計
職級設計與崗位評估方法
等級工資設計的三個方法（中點值、數據回歸、上下線）
AI進行崗位評估
AI設計等級工資體系
實戰應用1：如何采用工資設計解決企業新老員工薪酬倒掛的情況？
實戰應用2：特殊人才隊伍的工資如何設計？
案例：華為的任職資格體系
現場操作：AI進行崗位評估模擬(筆記本電腦、AI網頁版)
現場操作：等級工資表設計(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)
2、工資與福利設計
彈性工資設計（固浮比）與工資表設計
企業福利設計
職級福利對照
案例：高管的薪酬結構數據
現場操作：固浮比設計練習(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)
現場操作：福利方案設計(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)
3、套檔規則
三種套檔方法
如何進行薪資定檔？
調薪表格設計與數據測算
現場操作：模擬套檔測算(筆記本電腦、AI網頁版、EXCEl)
七、員工入在離職風險如何規避?
1、入職環節風險防控
入職手續辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓
員工試用期標準及解除約定
案例:膽小的技術總工
工具: 風險點與避坑指南清單;
互動: 案例判斷
2、員工管理環節風險防控
成本管理的8大風險點(工資支付、考勤管理、加班、補貼、績效、現金獎懲等)
培訓與安全的4大風險點
制度管理的風險與程序
案例:敗訴的勞動爭議
工具: 風險點與避坑指南
互動: 小組討論
3、異動及離職的風險防控
崗位變動的對應管理
合同的續簽與終止
員工離職的路徑及風險管理
如何進行離職面談?
案例:漏發工資的技術總監
工具: 風險點與避坑指南
互動: 離職面談練習
八、AI在勞動關系管理中的應用
1、合同審查及用工風險管理
合同自動審查
法律風險預警
糾紛策略管理及證據鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動: 研討
2、智能化分析與管理
政策機器人設置
員工情緒智能感知與主動干預管理設計
離職預測
案例: AI部署防控案例
互動: 場景解決研討
3、課程回顧
內容回顧
問答
附件1:人力資源領域43個應用場景（可選）
模塊場景
招聘實戰1:寫招聘信息
實戰2:審查標準
實戰3:簡歷篩選
實戰4-1:崗位評估模型
實戰4-2:崗位評估方案
實戰5-1:面試設計試（初試）
實戰5-2:面試設計（復試）
實戰6:AI實戰打假
場景:面試報告生成
能力盤點實戰1:如何撰寫崗位JD？
實戰2:如何設計勝任模型？
實戰3:如何繪制后備干部畫像？
實戰4:如何進行能力匹配分析？
人才培養實戰1:問卷設計
實戰2:需求統計
實戰3:培訓計劃設計
實戰3:培訓項目方案設計
實戰4:課程開發（大綱設計）
實戰4:課程開發（教學設計）
實戰4:課程開發（逐字稿）
實戰4:課程開發（案例設計）
實戰4:課程開發（出題）
實戰5:培訓效果評估（評價項目）
實戰5:培訓效果評估（評價問卷）
實戰5:培訓效果評估（評估報告）
數據處理實戰1:數據清洗
實戰2:生成透視表/統計信息
實戰3:數據校驗與異常識別
勞動關系實戰1.合同模版
實戰2.問答智能體
實戰3:情緒判斷
實戰4:離職預測
實戰5:離職談判
績效管理實戰1:績效目標拆解
實戰2:績效過程追蹤
實戰3:績效評價
實戰4:績效面談方案
實戰5:績效分析與復盤
薪酬與成本分析實戰1:薪酬對標分析
實戰2:集團薪酬與人效對標分析
實戰3:人力資源成本分析（有效性分析及敏感度分析）
其他場景場景1:人力資源（制度與流程設計）-各模塊
場景2:人力資源項目計劃設置
附件2:AI操作能力等級
應用等級能力項目評估方式
A階
基礎操作1.會選AI工具問題評估
2.能夠按照指令模型撰寫簡單指令操作練習
3.能夠根據掌握基礎知識完成簡單任務問題練習
B階
進階操作4.能夠根據操作指令及步驟復制AI過程指令練習
5.能夠根據場景指令進行提示詞仿寫指令仿寫練習
6.能夠根據實際工作需求，撰寫解決一定難度問題的AI提示詞場景問題解決方案
7.能夠進行工作分解，設計智能體智能體設計驗收
C階
進階提效能夠將工作流程中的模塊提煉，嵌入AI提效課后應用效能評估
能夠將工作流程中的部分內容二次開發為智能體企業二次開發/知識庫訓練
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣州市天河區浩和5G創業園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.sgchlx.com
