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薪酬教練——手把手教你做薪酬

課程介紹

當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。

如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業文化？…

本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經驗及標桿企業案例，精心開發的全面薪酬激勵體系培訓教程，全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業能力和思維視角。

課程收獲

1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗

3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具

適合學員

1、人力資源管理從業者

2、企業中高層管理者

課程大綱

第一章 簡單認識一下薪酬

1、從一個典型的員工薪酬組成談起

1.1基本工資與什么相關？

1.2浮動工資包括哪些方式？

1.3補貼的意義和價值

1.4法定福利與個性福利作用

1.5短期激勵與中長期激勵的配合

2、從專業領域看薪酬

2.1薪酬的統計分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結構與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報體系

2.6人力資源管理全景圖

案例分享：

案例一：某企業薪酬水平策略帶來的影響

案例二：某企業薪酬結構設計帶來的影響

案例三：某企業定薪、調薪機制帶來的影響

第二章  如何分析企業的薪酬體系

1、戰略視角：如何基于戰略發展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力

4、財務視角：如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控

案例練習：企業薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章  梳理職位職級，構建薪酬基礎

1、組織架構梳理與職責、崗位明確

2、職位職級體系設計

2.1 如何劃分職位序列

2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點

2.3 如何設定職位層級及建立員工職業發展通道

案例練習：職位序列及職位層級劃分

第四章  制定薪酬競爭力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關

2、現代付薪理念（3P+1M）

2.1 為職位價值付薪

2.2 為個人差異付薪

2.3 為績效付薪

2.4 根據市場定薪

3、如何與市場對標確定薪酬競爭力

3.1薪酬調研報告的使用

3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業務戰略下，薪酬水平策略的使用

4.1領先型薪酬策略

4.2競爭型薪酬策略

4.3跟隨型薪酬策略

4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法

1、寬帶薪酬設計

1.1 如何設計薪酬帶寬？

1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

2.1如何進行員工套檔定薪

2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點）

2.3如何進行員工績優、晉升、輪崗下的調薪

第六章 薪酬分析工具掌握

1、職位價值評估工具練習

2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習

3、內外偏離度及薪酬分位值練習

第七章 寬帶薪酬體系設計工具

1、寬帶薪酬體系設計

1.1 根據案例企業信息，分析企業薪酬現狀

1.2 擬定企業薪酬水平策略 

1.3 確定薪酬帶寬，設計寬帶薪酬表

1.4 測算重疊度并優化調整

1.5 建立薪酬檔位

1.6 套檔模型的設計與使用

（說明：通過一個實際的案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1 薪酬固浮結構設計

1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異

1.4 利潤分享機制的實踐

案例練習一：為某公司各序列崗位設計薪酬結構

2、薪酬預算管理及效益聯動機制

2.1 薪酬預算的管理與分配

2.2業績薪酬雙對標實踐

2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯動機制