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“馬上辦、真抓實干”提升執行力的理論、實務和創新

【課程背景】

1991年2月20日，時任福州市委書記的習近平同志第一次向全市干部明確提出，“要大力提倡‘馬上就辦’的工作精神，講求工作時效，提高辦事效率，使少講空話、狠抓落實在全市進一步形成風氣、形成習慣、形成規矩。”

執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。執行是目標與結果之間的“關鍵一環”，執行力低是組織不能實現預定目標的主要原因。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。

執行力是保障企業發展的一種內在力量，這種力量表現在三個方面：首先，從執行力的含義看，指的是一種實施能力；其次，從執行力的實踐角度看，企業發展目標最終要靠企業主體的實踐活動來完成，即通過員工的執行力和行動力把企業發展藍圖變成現實；第三，從執行力的作用看，執行力是企業員工素質的綜合反映。

企業文化體現了企業的價值觀，是企業的靈魂，執行力是企業文化的重要體現。企業執行力由企業在改革和發展過程中凝煉而成，而這種過程正是企業不斷提高執行力的過程。

由此可得出結論：執行力作為企業的核心競爭力，反映了企業人力資本的總體狀況，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動力。企業間的競爭，說到底是人才的競爭，也是執行力的競爭。

【課程收益】

1、了解戰略目標與執行力的關系，理解“執行力是企業的核心競爭力”的理念

2、掌握提高組織執行力的理論和方法

3、掌握提高個人（員工）執行力的理論和方法

4、新時代，提高執行力是企業高質量發展的前提

 【課程特色】 

內容豐富、詳實，結構嚴謹，重點突出；案例或啟發式教學；精準學習、學以致用。

【課程對象】 

企業管理人員，企業內訓師、企業培訓中心（黨校）教師等

【課程時間】 

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

引言  習近平論執行力

一、學思想，正確認識執行力

1、“馬上辦、真抓實干”的提出

2、“馬上辦、真抓實干”的內涵

3、“馬上辦、真抓實干”的實例

4、“馬上辦、真抓實干”的啟示

5、執行力的概念

二、建體系，支撐企業執行力

1、企業管理的三個層次

2、企業管理的執行體系

3、建立目標體系

4、優化行為體系

5、嚴格監督、評價體系

四、善管理，提高組織執行力

1、狼“團隊建設”的啟示

2、提高組織執行力

（1）“冰山理論”

（2）目標與共識

（3）組織與制度

（4）計劃與執行

（5）溝通與協同

（5）評價和激勵

五、重實績，提高員工執行力

1、企業員工的素質模型

2、提高員工執行力

（1）提高員工的素質能力

（2）優化組織、明確職責、規范流程、明晰標準，嚴考核、硬兌現

（3）樹立目標，強化危機意識

（4）成為習慣：絕不拖延、立即行動；不要遲疑、當機立斷；嚴格流程，規范行動；面對矛盾，妥善處置

六、抓落實，保障企業創一流

1、企業高質量發展新生態

2、融入中心培根鑄魂

3、科學管理提質增效

4、數字轉型創新發展

5、合規經營和諧平安

6、創建一流再立新功

七、小結