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《戰略型HR》

【課程背景】

 在AI重塑商業范式的今天，企業正經歷戰略迭代高頻化、組織形態敏捷化、人才需求多元化的三重挑戰。麥肯錫2024年調研顯示，僅18%的HR能從戰略高度設計人才體系和開展相關工作，傳統“執行型 HR”已難以應對AI催生的業務模式變革和企業發展要求。本課程聚焦戰略思維與業務語言能力構建，幫助HR在數智化時代重新定義價值，真正從“流程執行者”升級為“戰略共創者”

【課程收益】

助力HR從業者的角色轉型，從傳統的“流程執行者”升級為“戰略共創者”，培養從戰略高度規劃人才布局的能力，提升個人在企業中的戰略價值。

提升HR對業務的深度理解與有效溝通能力，精準把握業務需求，構建與業務部門的信任協作關系，拓寬個人在企業內部的發展空間和影響力。

強化HR的實操技能與專業素養，掌握戰略思維和實際工作方法，增強個人在人力資源領域的競爭力，助力職業發展與晉升。

【課程方式】

方法講授、案例分析、小組討論、個人練習等

【課程對象】

企業人力資源管理人員

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、HR視角下的“環境感知力”

1.“AI”與“AI時代”的核心內涵

2.HR“應知應會”的AI基本概念與趨勢發展

3.企業數智化轉型升級的必然性與核心邏輯

4.企業HR在“新時期”面臨的機遇和挑戰

5.從“HR”向“戰略型HR”的進化之路

二、HR視角下的“戰略洞察力”

1.HR為什么要懂戰略？

2.企業戰略的核心構成要素詳解

3.企業發展環境的分析方法與工具

4.業務綜合優劣勢分析與機會點判斷

5.戰略與業務目標規劃的生成邏輯

6.戰略與HR工作的價值連接點分析

三、HR視角下的“業務理解力”

1.HR為什么要懂業務？

2.業務的差異化組合與規劃

3.業務模式的核心構成要素詳解

4.典型業務策略了解與分析工具使用

5.新型業務風險的來源與防范

6.以“理性+感性”的方式構建與業務的信任基礎

7.業務與HR工作的價值連接點分析

四、HR視角下的“組織變革力”

1.HR視角下的“組織”與“人”

2.變革推動：從被動到主動的必然選擇

3.組織敏捷性與效率提升的核心要素

4.“數字員工”與“人類員工”的有效協同

5.新生代員工的戰略追隨力提升

五、HR應具備的“戰略思維”

1.終局思維：從戰略終局看人才布局

2.差異思維：以人才差異化支撐戰略差異化

3.體系思維：搭建綜合性人才管理體系

4.進化思維：推動HR工作持續突破創新