【課程背景】
2024年1月18日出版的《十倍創新》一書，當月登頂京東雙11經管勵志榜榜首，豆瓣評分9.5分的經典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強力推薦。不到半年時間，連續四次加印，本書以華為比亞迪的創新實踐為案例，并提煉成中國式創新理論體系。 本書提出的創新的元能力為多元結構思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創新理論體系，受到學術界，企業界的一致好評！《十倍創新》一書被稱為提出中國式創新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創新最典型案例，筆者在多家世界五強公司工作超15年，系統地整結了中國創新思維的道與西方創新的術，形成了“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的十倍創新體系，并提出了“1+6”十倍創新經管體系，1是十倍創新思維方法，6為在“戰略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運用，提供了企業創新的系統解決方案，讓傳統企業做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務實地進行創新。
當今中國企業的產品主要以仿制盜版或加工制造為主，面對當前不斷惡劣的全球經濟環境：多國債務危機、全球經濟一直低迷和金融危機不斷、白日化的低價惡性競爭、人力成本激增、人力供需嚴重不匹配、低端產品嚴重過剩、高端產品嚴重不足、自然資源嚴重匱乏、環境污染嚴重、中小企業紛紛倒閉等等，導致這些現象的主要原因，在于各個企業缺乏有效變革創新的結果，隨著當今互聯網高速信息化的發展，仿制盜版和加工制造的產品已經越來越不值錢，因此現在中國制造型企業急需要轉型成為變革創新為主的企業。
隨著互聯網信息時代的高速發展，讓人獲取知識和信息變得十分容易，互聯網是一個工具，有它好的一面，也有它不好的一面，關鍵取決于人們怎么去利用它。當前信息和知識爆炸的年代，五花百門的信息和知識已經越來越不值錢了，因為絕大多數是是淺表層、片面的甚至錯誤的知識信息，互聯網讓人們變得越來越浮躁而不愿意深度去思考。可見互聯網高速信息時代的到來，盜版或復制已經變得非常容易，甚至成為了常態，信息、知識經驗和產品等顯性的東西自然就不值錢了，但未來值錢的是什么呢？值錢的唯有就是你的智慧，你比別人先走一步、比別人更深思考一點點的智慧，唯有值錢的就是“第一”，“第二以后”都不值錢了，因此就要靠創新，企業才有生存和未來的發展。
【課程收益】
1、讓學員系統地了解當前企業面臨的內外困境，認識到變革創新已經成為企業發展的源動力；
2、讓學員了解變革創新的概論；認識到當前創新的必要性、重要性和緊迫性；
3、讓學員系統地認識到當前創新存在的不良現象和錯誤觀點；認識到當前中國企業發展過程中存在的最大瓶頸問題，就是企業的創新嚴重不足，以仿制盜版和制造型為主，更是缺乏對各行各業的產業鏈高端創新的控制；
4、通過正確搭建創新的組織氛圍架構，結合國內標桿的創新實踐案例，使創新有效落地；
5、讓學員學習到適合中國企業和員工特點的卓越企業創新體系；
6、從動機、心態、價值理念和常規動作等方面，站在系統角度全面去提升學員的創新能力；
7、讓學員掌握如何提升創新能力的正確途徑，掌握如何提升創新能力的習慣動作。
【課程亮點】
1.獨創一套適合中國企業從傳統制造型企業轉向創造型企業的創新體系；
2.具有中國企業特色的強大企業綜合創新領導力；
3.擁有中國民營企業從1億不斷跨越到千億不同發展階段的創新管理模式；
4.具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成功創新經驗；
5.擁有豐富實踐經驗和理論基礎的大量創新管理專家。
【課程對象】
企事業單位各級管理者、政府官員和技術骨干。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、前言
1、培訓在于改變人們的習慣
培訓無效的根源
當前培訓的誤區
2、當前人們的工作狀態
效率提升已遇到瓶頸
如何突破效率瓶頸
3、當前人們的工作習慣
習慣決定一個人的價值
改善習慣才能改變未來
4、揭示企業管理的本質
人們對管理本末倒置的認知
優秀企業的管理根本
5、創新的典型故事
少年志向：成功到底要多少年
仁川登陸：出其不意
陜西煤老板的故事
猶太人的智慧
趙恒《勵學篇》
克林頓的競選演說
各國元首參加品酒會
6、當今中國的創新人才狀況
老一代科學家和藝術家的期望
當今教育現狀：千名高考狀元去向
中國很難出創新型人才的根源
培養創新型人才的基礎
二、全球企業面臨的嚴峻形勢
1、全球企業面臨的內外形勢
當前企業面對的外部環境
當前企業存在的內部情況
當前企業的關注重點
2、中國企業面臨的內外形勢
當前企業面對的外部環境
當前企業存在的內部情況
3、企業創新管理的重要性
三、創新工作中存在的不良現狀
1、存在的不良創新現象
2、存在的錯誤創新觀點
四、創新理論體系的簡介
1、創新的概論
創新的定義
創新的精髓
創新的特征
創新的三要素
腦科學的理論
2、創新的發展史
國內創新學的發展史
世界科技史上的前27項重大發明
3、創新的分類
按創新的類型分
按創新的性質分
4、產品的創新體系
TRIZ的理論體系（產品創新）
40個創新原理
48個通用技術參數
討論：針對現在培訓環境改進的創新
5、創新的源泉
中國影視和西方影視的區別
中國人與西方人的差別
想象力比知識更重要
想象力——創新的源泉
創新策略的關鍵
創新源于堅持不懈的實踐想象力
6、培養創新意識
人生成長的認知規律
如何煉成創新型人才——現實案例
普通人創新力不足的原因
故事：可憐的大象
普通人對環境的觀察
普通人與智者的差別
創新必須培養強大的洞察力
不斷打破常規
打破常規的價值
如何才能打破常規
常用群策群力的方法
世界咖啡、行動學習
培養“微創新”意識
7、企業的創新
企業發展的核心競爭力
企業創新的分類
重新認識企業的創新
創新型人才的關鍵特質
創新深度的層次論
當前的不良觀念
五、創新對個人或組織的重要性
1、當前中國企業的現狀
中國勞動生產率低下的根源
當前中小型企業面臨的現狀和突破
當今中小型企業內部存在的各種問題
當今中國企業的創新現狀
當今中國企業最缺乏的東西
企業走出困境的關鍵要素
2、產業鏈源頭創新的重要性
誰控制著各行各業的源頭
3、企業管理變革的重要性
不少企業對管理創新重視不夠的結果
高效管理與普通管理帶來績效的差距
4、變革管理的重要性
企業發展的必須選擇
企業變革的成功率很低的根源
變革管理的概論
變革管理的主要內容
變革管理的步驟
5、卓越成效的創新
創新對企業帶來負向的一面
創新對企業帶來正向的一面
卓越成效的創新根本
6、企業未來的發展趨勢
企業傳統的競爭戰略
當今企業的競爭戰略
企業未來的發展趨勢
企業未來的戰略方向
六、搭建企業的創新體系
1、討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
2、營造卓越的創新文化氛圍
3、搭建企業的創新體系
搭建企業創新體系的概況
企業創新的四要素
企業創新體系的框圖
組織創新力成熟度評估模型
創新的思維方式和工具方法
創新的有機系統思維的定義和特征
基于有機系統思維的各種思維方式
基于有機系統思維的各種方法
創新的常規思路
提升創新思考力的關鍵要素
創新的動機
人的潛能開發
快速提升創新思考力的要素
馬斯洛八層需求論的最高境界
培養創新思考的基本習慣
養成創新的優秀價值理念
營造良好的創新氛圍
創新氛圍的最佳實踐
營造良好的創新氛圍
要重視工作的價值使命
你的工作精力放在哪里
工作的價值在哪里
七、案例：某通訊企業創新氛圍的搭建
1、某通訊企業的良好創新氛圍
某通訊企業的愿景
某通訊企業的使命
某通訊企業的差異化戰略
未來幾年對知識產權的目標
某通訊企業推行“兩個深入”和“50%時間”
2、某通訊企業的創新組織架構
3、某通訊企業的創新運作機制
4、某通訊企業推動全員創新的激勵機制
5、某通訊企業的創新成果傳播方式
6、某通訊企業的創新成果轉化知識產權方式
7、某通訊企業的創新十條原則
8、某通訊企業的創新基金委員會
八、回顧和行動計劃
1、回顧創新管理的關鍵內容
員工創新力的素質冰山模型
鑄就卓越創新力的關鍵要素
企業創新力的素質冰山模型
營造良好的創新氛圍總括
卓越創新力的精髓思想
2、討論：培訓心得和行動計劃
當前存在的三大重要問題
需要掌握的五項價值理念
針對問題下一步行動計劃
3、打造創新DNA的習慣養成過程
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