揭秘華為比亞迪的創新方法體系
【課程背景】
2024年10月18日出版的《十倍創新》一書，當月登頂京東雙11經管勵志榜榜首，豆瓣評分9.5分的經典書，受到北大匯豐教授，劉潤直播間的強力推薦。不到半年時間，連續四次加印，本書以華為比亞迪的創新實踐為案例，并提煉成中國式創新理論體系。 本書提出的創新的元能力為多元結構思考力，以及以中國灰度思維為底座的十倍創新理論體系，受到學術界，企業界的一致好評！《十倍創新》一書被稱為提出中國式創新最完整的理論體系的書之一。華為比亞迪是中國式創新最典型案例，筆者在多家世界五強公司工作超15年，系統地整結了中國創新思維的道與西方創新的術，形成了“中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術”的十倍創新體系，并提出了“1+6”十倍創新經管體系，1是十倍創新思維方法，6為在“戰略，組織，人才，流程，文化，資本”上的運用，提供了企業創新的系統解決方案，讓傳統企業做到“上接靈氣，下接地氣”，低成本務實地進行創新。
新時代，隨著全球經濟逆全球化和全球貿易戰，經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
創新是否意味著高投入，高風險？創新有沒有確定性的產出？
數智經濟時代，供求嚴重不平衡，企業如何通過創新成為行業的領軍企業？
同質化的低價惡性競爭，企業如何通過創新讓自己的產品和市場立于強者之首？
全球經濟低迷，企業如何構建打造創新型團隊，構建強大的特色商業生態系統？
數智經濟時代，企業后勁乏力，如何提升企業的核心競爭力，如何培養創新型人才？
絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
新時代，是個瞬間時空對稱的透明時代，世上只要有的先進管理方法，任何企業都可以在第一時間獲得使用，但有的企業很優秀，有的企業很普通，可見，管理方法論并不是企業成功的根本。那如何讓企業成為優秀？如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？
【課程收益】
讓學員系統認識到創新的重要性和必要性，創新已經成為企業發展的源動力；
讓學員掌握如何搭建適合中國企業實際情況的卓越企業創新體系；
提供一整套如何可操作的創新思維和創新動作，讓學員掌握如何提升員工創新能力；
為成功向創新型企業轉型，提供了創新的最佳實踐樣板、搭建轉型氛圍和轉型推進規律。
【課程特色】
獨創一套適合中國企業向創造型轉型的創新體系，唯有構建創新體系，才有強大的力量；
揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效；
揭示成長基因和提升創新能力的正道，讓普通人培養成創新型人才成為常態；
揭示了AI思維的四大創新基因，抓住事物的本質，才能四兩撥千斤的指數級提效；
打造強大的組織創新能力；構建企業從1億跨越到千億不同階段的創新管理模式；
提供西方管理理論和中國管理實踐融合的眾多典型創新最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。
【課程邏輯】
打造強大的十倍創新體系
【課程時長】
3天，6小時/天
【課程對象】
老板CEO、高中層領導、各業務主管、人力資源總監等
【課程方式】
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）
【課程大綱】
第一講：當下企業面臨的嚴峻經濟形勢及企業對策【企業為什么要重視價值創新？】
一、中美關系和資源型增長模式的困境帶來的沖擊
1. 二個時代，二種不同的生存法則
2. 中美之間交量的本質是什么？
3. 中國的國運及未來必勝的理由是什么？
1）人生發財靠康波，康波周期的拐點在哪里？
2）中國土地財政的沒落與新的經濟增長點在哪里？
3）唯有創新與全球全是中國的出路。
二、比亞迪是如何從手工作坊逆襲成為全球新能源車王者？
1. 王傳福:一切技術都是紙老虎
2. 比亞迪創新的方法論：拆解組合原理
3. 比亞迪的戰略創新法則：客戶同源，技術同根，人才復用
4. 比亞迪的組織創新法則：組織的二元性體系
5. 比亞迪的人才創新法則：三個三三制模型
三、華為如何通過創新在美國打壓下絕處逢生？
1. 美國為什么拼死打壓華為？
2. 華為是如何絕處逢生的
3. 正確學華為的方法：學其形者死，悟其魂者生;
4. 華為創新之魂： 十倍創新體系成為創新的必然
5. 華為創新之法： IPD模型體系背后的規律
第二講：十倍創新成為時代的必然 【什么樣的創新才是價值創新？】
一、創新的概論
1. 創新的定義
1）創新的定義
2）創新的五個特征
3）創新的三要素
4）腦科學的理論
5）創新必然是打破常規
6）創新是創造價值資源和整合資源
案例：一個以色列研發創新的小故事
案例：各國元首參加品酒會
2. 創新的分類
1）按創新的類型分
2）按創新的性質分
3. 正確認識企業創新
1）企業經營的核心競爭力
2）企業創新的意義
案例：簡單方法和復雜方法消除次品
3）重新認識企業的創新
4）創新型人才的關鍵特質
5）創新深度的層次論
二、十倍創新的概論
1. 十倍創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機
2. 十倍創新的本質
3. 三大類十倍創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
三、AI思維的概論
1. AI思維與傳統思維的沖突（鮮明的對比）
2. AI思維的定義
3. AI思維的主要內容
案例：特斯拉的AI思維
第三講：創新的元能力：多元結構思考力【創新的本質能力是什么】
一、創新的本質是什么？（如何看透問題的本質）
1. 創新難的原因是什么？
測評：為什么聰明人也做傻事？123
創新的心理障礙是什么：自我批判為什么哪么難？
2.如何看透世界的底牌：如何一秒針看透問題本質？
現場演練：任正非，毛主席面臨的二難決策？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）優秀人士與普通人士的根本區別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結果
3.認識問題本質的方法：多元思維階梯圖
看透問題的本質，創新易如反掌
現場演練：思維的五個層次理論
案例：百年企業的秘訣：華為、比亞迪、富士康的底層邏輯是什么？
二、多元結構思考力
1. 多元結構思考力的概念
2. 多元結構思考力的系統模型
查理芒格：一百個模型輔導巴菲特成為世界首富
案例：羅列世界上各種模型的集成
3. 優秀思維的共同基因：多元結構思考力
案例：羅列各世界上各個偉人的共性——多元結構思考力
4. 多元思維模型的12345模型
如何自己提煉多元思維模型：多元思維模型12345模型
案例：如何學透一門學科？
5. 比亞迪技術創新模型：拆解組合模型
案例：比亞迪如何突破鋰電技術與設備封鎖？
案例：華為如何突破技術封鎖？
第四講：數智經濟時代的創新管理【正確的創新體系組成？如何正確搭建正確的創新體系？】
案例1：某地方城投子集團的如何成為中國500強？
案例2：某小微跨境電商如何成就千億市值？
案例3：某小型PCB板制造工廠如何殺出紅海成為上市公司？
一、構建強大的組織創新體系
1. 企業創新體系的各大要素
2. 企業創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級通訊企業的創新體系
1）企業的創新體系概括
2）企業的愿景
3）企業的使命
4）企業的核心價值觀
5）企業的創新十條原則
6）企業的兩個深入和50%時間
7）企業的差異化戰略
8）企業的創新組織架構
9）企業推動全員創新的激勵機制
10）企業的創新運作機制
11）企業的創新基金委員會
二、重視團隊工作的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：我只是一個大專生
案例：某公司定位進入行業前三名
2）優秀人士或優秀團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
案例：文秘崗位就這么點價值嗎？
2）優秀人士或優秀團隊的價值使命
三、營造良好的創新團隊氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創新氛圍
視頻：營造良好的創新團隊氛圍
3. 十步法養成積極向上的開放心態
四、打造團隊強大的創新思維
1. 常見的創新思維：逆向思維、發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等
2. AI思維的四大基因
1） 第一大基因：價值
案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布
a 價值的定義
b 價值的具體表現：三方面內容
案例：紅領集團的個性化定制模式
c 價值帶來的三大顛覆
2） 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
a 極致的定義
b 極致的具體表現：七個主要內容
c 極致發展的五步法
d 極致帶來的三大顛覆
3） 第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個維度
c 連接的三個層面
d 連接帶來的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業
a 整合的定義
b 整合的四個條件、三個內容和三種方式
c 整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？
5） 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
3. 有機系統思維
1）有機系統思維的定義
2）有機系統思維的特征
4. 如何提升創新思維
1）人的潛能是無限的
2）提升價值創新的習慣思維
案例：喬布斯的創新思維
3）快速提升思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會寫
五、打造團隊強大的五項創新動作
1. 聯想——尋找價值資源
1）創新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創新要打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）批判性思維：七大基本步驟
3）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認知規律
2）深度觀察的價值
案例：2012年網上最坑干爹
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創新的方法
a 微創新的概論
b 微創新的三要素
c 微創新的流程
d如何開展微創新活動
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養成良好的創新思維和創新行為
1）各大價值創新的習慣思維
2）各大價值創新的習慣行為
六、精準團隊工作的價值方向
1. 構建團隊共同的價值方向
案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？
2. 如何構建團隊的共同愿景
案例：業務團隊的愿景
3. 針對價值方向進行時間和資源的合理分配
七、常用的創新方法和創新思路
1. 基于有機系統思維的各種創新方法
——歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法
——間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等
2. 創新的常規思路
1）產品成型思路
2）產品功能思路
3）專業發展思路
4）管理模式思路
5）商業生態思路
八、研討：如何打造強大的團隊創新體系
回顧和行動計劃
一、回顧創新管理的主要內容
1. 企業管理的本質
2. 實現創新的三要素
3. AI思維的四大基因
4. 如何打造強大的團隊創新體系
5. 快速提升創新思考力的方法
6. 逆向思維、本源思維、有機系統思維
7. 如何營造良好的創新團隊氛圍
8. 打造強大的五大創新動作
9. 養成積極向上的開放心態
二、培訓心得和行動計劃
1. 當前存在的三大重要問題
2. 針對三大問題運用創新思維、創新行為或創新方法制定下一步行動計劃
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公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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