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【對象】

中小微及科創企業一號位/副總/總監

集團公司戰略規劃/發展部成員

集團下屬經營單元負責人/戰略規劃專員

【收益】

透徹理解敏捷戰略方法作用及優勢

掌握敏捷戰略推定工具方法

掌握敏捷戰略執行部署工具方法

【產出】

企業/經營單元戰略

企業/經營單元戰略舉措清單

戰略舉措執行計劃及戰略預算

【時長】

2天（2*6.5h）

【綱要】

一、戰略及相關概念澄清

1.戰略的定義與歧義

1)彼得·德魯克論戰略

2)邁克爾·波特論戰略

3)魯梅爾特論戰略

戰略vs目標

戰略vs計劃

戰略vs愿景/口號

2.系統學派戰略定義

1)戰略定義：可變現競爭優勢的推定

2)戰略的邊界：

戰略、戰術與戰法

戰爭、戰役與戰斗

3)戰略解碼兩步走

言必行：將戰略落實到舉措

行必果：執行舉措達成成果

4)戰略復盤與評價評估

事前事中評估與事后評價

定量評估與定性評價

二、斷裂時代的戰略挑戰：定力vs靈動

1.斷裂時代特征與應對之策

1)斷裂時代特征

2)斷裂時代應對之策

2.斷裂時代的敏捷戰略管理

1)管理的定義與歧義

科學管理與德魯克論管理

法約爾與戴明

2)基于戴明環的敏捷戰略管理七扇閉環

三、實踐出真知：戰略推定

1.戰略形成方式：

1)設計vs規劃vs制定vs開發

2)戰略推定

2.系統學派戰略推定工具：XK矩陣

1)二維矩陣的延續關聯形態

2)基于戰略定義的XK矩陣

3.成果性實操一：企業戰略推定

1)分組實操：在XK棋盤上推定企業戰略

2)作業分享與議題討論

3)講師：作業點評及優化建議

4.成果性實操二：參照定稿XK矩陣填寫《戰略一頁紙》

1)分組實操：填寫《公司戰略一頁紙》

2)作業分析與議題討論

3)講師：作業點評及優化建議

四、實踐出真知：戰略解碼

1.戰略解碼與分解

1)概念澄清：解碼與編譯

2)解碼與分解：戰略分解vs戰略目標分解

3)戰略分解路徑

按權力路徑

按活動路徑

4)戰略的活動路徑分解邏輯

從戰略到舉措

從戰略目標到舉措目標

5)戰略按活動解碼工具：X矩陣

2.成果性實操三：戰略解碼

1)分組實操：參照《公司戰略一頁紙》填寫《戰略解碼X矩陣》

2)作業分析與議題討論

3)講師：作業點評及優化建議

五、實踐出真知：戰略部署

1.戰略舉措執行的三項保障

1)權責保障：ARCI阿喜法則

2)執行保障：任務、目標與績效

3)資源保障：戰略預算

2.成果性實操四：編制戰略執行計劃及戰略預算

1)分組實操：參照《戰略解碼X矩陣》編制《戰略執行甘特圖及預算表》

2)作業分析與議題討論

3)講師：作業點評及優化建議

六、答疑與總結

1.Q&A

2.知識點與工具邏輯總結