復盤工作坊介紹
一．項目基本信息
可復盤的場景 戰略復盤，年度經營復盤，業務復盤，項目復盤，產品復盤，文化復盤，學習復盤等
項目目標
1、以團隊實際業務為課題，深度剖析團隊成功或不足的關鍵要素，找到行為卡點。
2、實施復盤并形成復盤報告，制定未來行動計劃并現場確認
3、掌掌握復盤畫布及復盤研討方法，內化復盤技術應用到日常工作實踐。
時間周期
根據客戶的需求和實際情況，可定制為0.5天版~3天版
二．項目成果
1.復盤報告：形成各團隊復盤反思后的報告；
2.行動計劃：現場根據復盤結果，制定改進行動計劃；
3.掌握復盤工具的心法與技法。
三．工作坊設計
工作坊時長
1天1晚或2天
工作坊參加人員
工作組成員
業務分管領導
其他相關人員
課前安排：
1)確定復盤主題
2)圈定參加復盤工作坊的團隊
時間 | 主題 | 主要內容 | 促動工具/問題引導 | 學員收益 |
第 一 天 | 認知復盤 0.5小時 | 為什么要復盤？ 復盤的由來 復盤的流程和注意事項 | 理論講授+舉例 | 了解復盤底層邏輯，對組織學習力進行評估，認識到復盤對組織發展及個人發展的重要性及價值 |
項目復盤 6.5小時 | 回顧目標60分鐘 回顧整體目標及目標的達成情況，圍繞目標做好整體回顧 目標分享、反饋及調整 | 目標呈現的8個原則 用平衡記分卡來制定目標 目標編寫的三成分法 4大回顧目標過程中常見的坑點 | 培養目標意識，體驗目標對行動與結果的影響和重要性 通過目標的回顧來全局思考項目的整體規劃 | |
回顧事件60分鐘 回顧關鍵工作項目，制作項目工作輪盤，對各項工作進行自我評估 。 | 1.列舉N件達成目標的關鍵工作內容 2.標注關鍵事件的達成情況 3.事件評估的四個一 4.事件長廊呈現事件 | 客觀真實的回顧過去到底發生了什么 站在當下視角看做過的事情，并對其進行評估 掌握呈現事件的二維矩陣 | ||
反思90分鐘 對關鍵工作項目的亮點、不足等進行總結反思，并重新思考應對的做法。 | 1.亮點／創新項目反思：好的做法是什么？產生的結果與影響是什么？ 2.不足項目反思：不足的做法是什么？原因是什么？如果重新做一次會怎么做？ 3.從更多視角進行水平和垂直思考 | 掌握全面思考模型 學會原因分析的四象限 | ||
總結規律20分鐘 總結實踐項目中自我發現，以及營銷經驗的總結（趨勢與規律） | 1.總結趨勢和規律帶給我們工作的啟發？ 2.展示規律及互相學習 | 四類需要總結的規律 | ||
思考解決方案及制定行動計劃 120分鐘 | 1.隨機輸入法來想出更多解決方案 2.用行動聚焦模型來落實行動 3.用曼陀羅九宮格來制定計劃 | 學會曼陀羅九宮格法來制定工作計劃 | ||
晚上 | 城鎮會議 2小時 | 復盤成果匯報10分鐘/組 點評輔導10分鐘/組 （20～30分鐘/組）各團隊撰寫復盤報告 | 小組進行成果匯報 他組進行ORID式體驗反思 學習他組亮點策略轉化運用 | 檢驗復盤成果； 進行復盤過程與成果糾偏； |
課程總結 0.5小時 | 對復盤的問題進行盤點，并結合所學進行一一回應 | 運用“帶來，帶走”技術激發參與者自我思考，結合實際問題及應用進行思考承諾 | 應用承諾，團隊學員帶著復盤成果回到工作中，定期對工作開展復盤。 |
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣州市天河區浩和5G創業園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.sgchlx.com
