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戰略性人力資源管理——讓人力資本價值最大化

【課程背景】

隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力，在當今的中國，經濟環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生， 如何圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。

戰略性人力資源管理是在經濟全球化和企業面臨技術、管理創新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業競爭優勢而產生的一種全新的人力資源管理方式。它將企業的注意力集中于企業戰略的實現，通過系統優化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業文化建設，不斷獲取、開發、保留和激勵具有優秀素質的員工，來持續累積和保持競爭優勢。因此，從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理者面臨著的巨大挑戰：

成長型企業如何突破發展的瓶頸？ 

業務驅動下的人力資源規劃如何更有效？

為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？

為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議? 

為什么即使薪酬不菲，優秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？

如何建立支持戰略達成的組織能力，推動成長型企業的高速發展？

……

本課程將結合老師多年來為企業成功推行管理咨詢的實戰經驗，針對企業普遍關注的問題，協助企業管理者樹立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業戰略落地與人力資源管理的瓶頸，建立適合于自身發展的戰略性人力資源管理體系，支持企業戰略目標的實現。

【課程目標】

1.從戰略的高度透視組織發展與人力資源管理的內在關系；

2.掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；

3.掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；

4.懂得運用企業文化與培訓體系，提升戰略人力所需素質；

5.有利于人力資源管理者厘清角色定位和責任擔當；

6.能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度；

7.能夠理解員工關系管理于企業發展之積極意義；

8.提升個人于人力資源管理的戰略性思維的能力。

【課程特色】

1.運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

2.大量的咨詢案例分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

3.融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

4.咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

5.全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】企業董事長或總經理、中高層人力資源管理者

【課程形式】現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等

【課程時長】標準版2天，6小時/天。

【培訓大綱】

模塊一：厘清戰略——戰略人力資源管理體系建構

1.戰略制勝時代的戰略思維

2.當前人力資源管理所面臨的三大難題

3.企業持續成功的方程式

4.組織能力的“三角”模型

5.組織功能常用的工具和方法

模塊二：事該誰做——基于戰略的組織運行系統設計 

1.組織架構與功能如何支撐戰略的實現

2.厘清使命、愿景、價值觀以及戰略目標

3.SWOT矩陣分析與戰略地圖繪制

4.人力資源開發與管理系統的核心——價值評價、價值分配

5.如何通過核心流程管控提升組織運行能效 

模塊三：企業經營價值鏈——人力資源管理者的角色與職責

1.角色定位——人力資源管理4種新角色(IPMA素質模型)

2.企業人力資源管理的責任承擔

3.人力資源職能管理的功能模塊

4.企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

5.人力資源如何支撐企業戰略目標的達成

模塊四：多好算好——戰略績效管理體系建構

1.建構以戰略為導向的績效管理體系

2.核心績效指標（KPI）設置與優化

3.三層級KPI指標體系——如何將企業目標落實到部門與個人

4.如何通過績效管理植入企業文化（勝任力評估）

5.如何有效運用績效結果，激發員工工作潛能

6.績效改進―企業運營績效系統的測評與優化

模塊五：慧眼識人——基于勝任力模型的人才甄選

1.冰山模型——基于勝任力的人才甄選

2.實時動態的崗位說明書系統的建立與應用 

3.看人不走眼——結構化面試的有效流程控制

4.過去行為是未來行為的最好預言——STAR行為面試法

5.KSAPMV——招聘考察六大維度

6.結束不代表成功——如何做可靠的面試評估

模塊六：選苗育才——人才梯隊建設

1.人才梯隊與企業戰略的必要性

2.如何打造企業的“輸血”與“造血”機制

3.人才梯隊建設——“畫”、“劃”、“化”

4.核心人才盤點——九宮圖

5.人才能力提升——721法則

6.人盡其才，快速成長——管理骨干訓練營

7.合格教練——如何成為員工最好的“教練”

模塊七：該拿多少——績效導向的薪酬激勵體系建構

1.如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化

2.如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準

3.如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計

4.馬斯洛需求——需求模型的顛覆

5.把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異

6.動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享

7.四兩撥千斤——卓有成效的非物質激勵