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5S與目視化

課程背景：

每次我們在拜訪企業，給企業做診斷的時候，都會問“您的企業推行5S了嗎？”，100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年，很多企業也推行了不少年，按理說經驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？

5S絕不僅僅是打掃衛生，5S就是工廠的KPI！

然而：

如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？

如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？

如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？

如何將目視管理應用到“無處不在”？

……

這些都是生產主管迫切需要解決的問題

《5S與目視化》在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！

課程對象：5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。

課程目標：\

1.深刻理解5S的定義、真正意義與作用

2.深刻理解5S的含義

3.掌握每個S實施方法

4.掌握目視管理的應用技巧

課程內容：

一、為什么實施5S 

1.5S的本質

1)細節決定成敗

2)案例：5S與質量的關系

3)案例：5S與效率的關系

4)案例：5S與交付的關系

5)案例：5S與安全的關系

6)5S的本質

2.現場管理之屋

1)搭建現場管理之屋

2)5S與浪費、標準化等的關系

二、5S的定義 

1.整理的三層含義、意義與對象

2.整頓的兩層含義、意義與對象

3.游戲：看看誰做的快

4.清掃的三層含義、意義與對象

5.清潔的一層含義、意義與對象

6.素養的一層含義、意義與對象

7.安全的一層含義、意義與對象

8.5S之間的關系

9.5S的五大對象、六大目的與真正意義

三、整理的步驟與要點 

1.整理的實施步驟

2.整理實施前的準備事項

3.整理的對象

4.整理中區分要與不要的標準

5.員工、管理者等各自在區分要與不要時的利弊

6.暫存區的設置

7.整理實施記錄表的應用

8.紅牌作戰

9.整理的要點

10.討論：不整理的后果與整理的好處

四、整頓的步驟與要點 

1.案例分享：目視化前后的差異

2.整頓的實施步驟

3.定位的原則、技巧與案例分享

4.定容的原則、技巧與案例分享

5.定量的原則、技巧

6.整頓的要點

7.討論：不整頓的后果與整頓的好處

五、清掃的步驟與要點

1.清掃的步驟

2.清掃意味著打掃+點檢

3.清掃對生產區域要做的四掃工作

4.清掃實施中的注意事項

5.污染源處理的三策略與案例分享

6.清掃的要點

7.討論：不清掃的后果與清掃的好處

六、清潔的步驟與要點 

1.清潔的步驟

2.清潔階段需要做的標準與案例示范

3.清潔“三檢”誰來做，頻率多少合適

4.評價的依據是三檢中哪一個比較好

5.評分時，不同區域情況不一樣，如何應對

6.考核的要點

7.清潔的要點

七、素養的步驟與要點

1.素養推行的內容

2.從標準到習慣化的過程中，管理者應該做什么

3.練習：5S評分

4.素養推行的要點

八、目視化實施方法

1.案例分享：目視化前后的差異

2.目視化管理的三原則、四要素、四水準

3.目視化的技術有哪些及案例分享

4.現場的物品管理需要做哪些目視化及案例練習、分享

5.現場的作業管理需要做哪些目視化及案例練習、分享

6.現場的設備管理需要做哪些目視化及案例練習、分享

7.現場的品質管理需要做哪些目視化及案例練習、分享

8.現場的安全管理需要做哪些目視化及案例練習、分享