久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

戰略地圖與平衡計分卡的實戰應用

【課程背景】

目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因素去實現戰略和業績目標。很多企業沒有統一的戰略目標，無法形成合力，造成資源和人員的浪費，當然也無法落地和對接，最重要的是，無法樹立團隊的信心，和一致的前進方向。

平衡計分卡與戰略地圖，精彩解讀大師智慧，推動中國本土企業的戰略化實踐，實現公司目標，幫助上百家企業打通可持續盈利思維，聚焦目標，統一思想；幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度，達成職業升級。

大道至簡，萬變不離其宗。目標致勝，戰略一致，永遠是企業的第一要務。

您需要的是，企業管理提綱挈領性課程——企業目標系統

【課程收益】

1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用，了解領導與管理；

2、洞悉平衡計分卡思維，獲悉企業可持續發展的內在邏輯；

3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐；

4、了解平衡計分卡思維的應用和職業成長地圖的繪制方法。

【培訓對象】企業負責人、中高管團隊、人力資源負責人

【課程特點】

本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點：

1、咨詢式

戰略地圖現場點評，結合行業特點給予管理建議和模式創新建議。

2、互動式

結合行動學習分組研討方案。

3、教練式

激活學員自己解決問題的能力，培養學員舉一反三的實戰能力。

第一模塊：目標是組織第一要務

1：領導與管理

2、目標是組織第一要務

企業目標管理系統

使命 愿景 價值觀 文化

三層業務鏈

年度戰略目標

個人目標管理系統

個人愿景

不同角色目標

個人目標分解

3、組織系統梳理模型—打造企業有機生命體

第二模塊：平衡計分卡

1、人力資源戰略轉型三支柱

兩大工具與人力資源戰略轉型

2：平衡計分卡思想應用原則

平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓

手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術

3：平衡計分卡四維度精華解讀

四維度解讀

做大做強做持續的內在邏輯

大敗局

4：平衡計分卡思維應用

企業戰略目標制定

績效管理體系落地

職業生涯目標管理

第三模塊：戰略地圖

1：戰略目標制定工具——戰略地圖

戰略地圖概念

財務——盈利是企業的基本目的—效益

客戶——前提是為客戶創造價值—效果

流程——價值創造源自內部流程—效率

學習與成長——價值創造源自內部流程—效能

戰略地圖案例詳解

2： 戰略地圖現場繪制

3、戰略地圖現場點評

第四模塊：平衡計分卡戰略實踐與應用

1：職業發展戰略目標

提煉職業發展戰略目標

2、 BSC思維塑造職業價值

職業發展地圖現場繪制

人力資源職業發展地圖案例詳解

3、職業成長地圖落地關鍵

關鍵任務變成行動方案

里程碑任務與時間節點

行動方案的時間分解與工作計劃