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《戰(zhàn)略指標分解》

引導(dǎo)：UV AS

一、目標分類（BSC）

1.目標的意義

2.什么是合理的目標

3.一級目標主題確定

4.BSC四大維度的劃分

二、分解職能戰(zhàn)略（二級目標）

引導(dǎo)：海外游學(xué)

1.事業(yè)部定位和愿景

2.主要職能領(lǐng)域和差距分析

3.業(yè)務(wù)目標及實現(xiàn)途徑、重點舉措

4.能力目標及實現(xiàn)途徑、重點舉措

5.資源需求

6.對集團其它部門\單位的要求和建議

三、目標分解

1.目標信息來源

2.部門二級目標主題確定

3.財務(wù)維度目標主題分析

4.客戶維度目標主題分析

5.內(nèi)部運營維度目標主題分析

6.學(xué)習(xí)成長維度目標主題分析

7.指標劃分

四、轉(zhuǎn)換任務(wù)

1.確定關(guān)鍵工作主題

2.確定實施策略

五、編制計劃

1.策劃工作主題的實施步驟

2.制定里程碑節(jié)點

3.風(fēng)險管控

4.資源需求

5.匯總計劃

6.完成各自年度重點工作計劃

（重點工作計劃表）

六、編制BSC考核指標

1.kpa與kpi

2.如何篩選考評指標

3.指標形式

4.指標數(shù)量和權(quán)重

5.非量化指標考核標準制定

6.指標打分方法

7.第三方評審

8.完成各自年度BSC考核表填寫

（BSC量表）