《創新突圍：年度重點工作實施方案策劃工作坊》
工作坊簡介：
管理大師德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務（戰略），必須轉化為目標”公司每年都圍繞戰略制定5-7個年度重點工作，這些重點工作往往是跨部門的、問題復雜的、實施難度較大的戰略策略執行任務，例如產品創新、市場突圍、降本增效、精益制造、人才發展、業務流程再造、企業變革等等重大主題。重點工作往往影響公司主要KPI的實現和企業競爭力。如果按照一般的任務分配協作往往完成的效果不理想，達不到董事會的要求。
要確保重點工作能突破和創新，年底實現超出預期的結果，公司要考慮如下要素：
1.公司是否圍繞重點工作成立年度攻堅戰項目組，明確從高層、中層和執行團隊成員與作戰分工？
2.攻堅戰小組是否進行深入的多次的群策群力，拿出了創新的實施或解決方案？
3.重點工作實施方案是否經過公司領導層研討，審議，確保是高水平的？
4.重點工作解決方案具體執行分工是否分解落實到位？
5.每個季度是否進行季度復盤和改善？
沒有創造性的方案“策劃”，重點工作就無法落地。
本工作坊就是在外部專家的引導小組，協助公司圍繞年度重點工作，成立重點工作攻堅戰作戰小組（4-6）個，并引導各組進行現場研討，運用創新思維及工具，策劃與設計重點工作（攻堅戰）的實施方案和具體作戰計劃。
圍繞公司總目標，打響攻堅戰！
工作坊目標：
通過2天的群策群力研討，每個攻堅戰小組設計出重點工作解決方案初稿設計。每個攻堅戰設計一個《攻堅戰作戰任務書》和至少一個《關鍵成果計劃書》。（4-6個小組成果）
掌握重點工作策劃的步驟、方法和工具，學會制定行動策略、關鍵行動計劃。
學員對象：公司年度重點工作主要相關部門中高層
研討實踐：2天
研討特色：教練式指導+行動學習引導+現場出成果
從公司戰略主題出發，圍繞重點工作（攻堅戰），以重點工作攻堅戰小組形式，現場討論，講師引導和指導，對公司2026年度的重點工作進行
深層分析與策劃，拿出創新解決方案。
內容綱要：
重點工作（攻堅戰）方案策劃步驟：
第一步：制定攻堅戰目標
1.小組團建：隊名、愿景、奮斗精神與標識
2.重點工作（攻堅戰）背景分析：基本情況、痛點和利益
3.確定重點工作（攻堅戰）目標（現狀及期望）
4.作戰成員分工
小組研討主題：背景、目標及分工；小組呈現，導師引導，小組PK，研討成果整合。
第二步：共創作戰策略
1.目標導向的實施策略設計
2.他山之石：典型戰略創新案例分析（部分選取）
a)本田戰略故事
b)華為智能手機：從失敗走向頂峰
c)低成本定位：西南航空案例
d)京東物流-京東商城核心競爭力
e)守正出奇：美團在千團大戰中勝出
3.攻堅戰作戰策略設計
a)明確目標
b)BS頭腦風暴
c)魚骨圖整理
d)明確三大作戰策略（優缺點分析）
4.制定《公司年度攻堅作戰任務書》（每個小組）
小組研討：圍繞攻堅戰目標設計策劃三個主要實施策略；在導師的引導下，小組PK，質詢，群策群力，整合形成攻堅任務書初稿。
第三步：分解關鍵成果OKR
1.三大作戰策略分解（設計二級執行任務）
2.量化關鍵成果V-OKR
3.制定《關鍵成果計劃書》（每個二級任務）
4.持續創新：OKR小組BS會議
小組研討主題：對每個二級任務進行分析，制定《關鍵成果計劃書》；小組研討，成果PK，質詢與改善。
第四步：方案執行與持續改善
1.識別關鍵任務
2.風險分析及防控措施
3.資源匹配與保障
4.執行力：用《Todolist待辦單》執行與跟進
5.月度復盤與改善
課程成果總結及匯報：
1.每個攻堅戰小組整合兩天研討成果，列出后續《行動計劃》。
2.小組成果匯報
2天工作坊結束后，2周內，小組根據課堂成果，完善《年度攻堅戰任務書》并在公司管理會議上進行方案匯報，評審通過后，小組成員簽訂《年度攻堅戰作戰任務書》（重點工作績效協議承諾）。
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