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項目計劃管理與風險管理實務

課程背景：

項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪。——據一項權威的調查統計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24%。

項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過程也都呈現出典型的“漸進明細”的特征。因此，只有對項目目標進行準確定義，才有可能在復雜的人際環境中形成共識，在不確定的過程中堅定方向；只有對項目的實施過程進行合理的規劃和周密的安排，才有可能保證項目按照正確的路徑來開展，保證項目具有明確的執行基準；只有在項目實施與管理的全過程中始終保持警覺，提前識別風險并能夠科學分析、有效應對，才有可能化解項目成功道路上的重重障礙……

項目的目標與計劃管理，以及風險應對能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者實現項目成功的關鍵因素之一。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關鍵領域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。

目標收益：

系統了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念

運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識

學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具

學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具

課程對象：

項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。

實施要求：

鑒于項目管理的實踐性的特點，我們主張項目管理的培訓、學習在內容上應更加貼近企業的具體業務和項目的實際，著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+案例分析+項目實操+問題研討”的系統化行動學習形式。

為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現，建議課時2-3天，每次培訓參與人數不超過30人。

主要內容：