研發項目管理實務
課程背景:
項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就,是一種以結果為導向的工作方法,具有普適性、系統性、開放性、實踐性的典型特征。產品經理作為產品研發并實現產品目標的責任人,其工作內容具有典型的項目化特征。因此,理解、掌握并運用項目管理可以系統化地引領產品經理應對產品研發任務的復雜性及不確定性的考驗,切實指導其產品研發實踐,幫助他們提升工作結果的有效性與可靠性,實現預定的產品目標。
學習項目管理,建立項目管理的理性思維,掌握項目管理的方法及工具,更是企業各類管理人才培養與發展的一條有效途徑——培養各類技術、業務人員的系統化工作管理意識和能力,促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。
課程目標:
結合產品研發項目的業務特點,探討研發管理的規律,系統化地學習研發項目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述研發項目實施與管理中的典型問題,探索解決問題的思路與方法
把課堂當現場,通過客戶自身典型的研發項目案例分析、業務情境再現、研發管理活動實操、研發項目復盤輔導等多種交互學習方式,理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具
強化研發項目工作中的管理意識,激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望,促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用
參與對象:
產品經理,包括與產品研發項目工作有關的決策者、管理者、參與者,包括市場營銷、業務分析、產品技術、運營維護等
實施要求:
鑒于產品研發項目的實踐性特點,我們主張項目管理的培訓、學習在內容上應更加貼近企業的具體業務和項目的實際,著重于其中關鍵的管理活動、方法和工具。我們將綜合采用“課程面授+項目實操+問題研討”的系統化行動學習形式。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現,建議課時3天,每次培訓參與人數不超過30人。
主要內容:
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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