《戰略思維與戰略執行研討工作坊》---理解戰略，共創策略，落地執行
課程背景：
管理大師德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務（戰略），必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當決策層確定了公司目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
戰略本身不是大問題，戰略轉化才是最大障礙。
從公司戰略到部門目標，再到每個員工的行動計劃，工作職責，無不影響戰略落地和達成。
計劃是從我們現在所處的位置到達將來預期目標之間的一座橋梁。它把我們所處的此岸，和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。
彼岸就是戰略，就是目標，也是衡量工作成敗的標準。只有把戰略、目標、計劃和考核系統化考慮，一體化打通才是實現戰略的關鍵。
只有全體員工都對戰略理解一致，并且能夠為戰略把戰略轉換為與部門和個人職責相關的目標和有效的行動計劃，戰略實現才成為可能，公司才具有了真正的競爭力和執行力。
企業經常出現哪些現象或問題，需要研修本課程：
公司戰略目標確定，但是執行過程中出現較大偏差，偏離董事會的期望
各部門對公司戰略理解不一致，各職能所采取以職能策略不能支持總目標的實行，而且各職能目標存在分歧和制約，無法形成合力
公司戰略及年度目標、部門目標和個人計劃關聯度不強，各行其是，公司目標落地執行效果差。
各部門有目標，無具體可執行的行動計劃，導致目標是目標，工作時工作，目標的分解和執行效果弱。
KPI挖掘、擬定和分配不盡合理，導致部門之間指標扯皮。
計劃擬定缺乏策略分析，沒有反應關鍵步驟和資源配給，導致計劃缺乏執行性。
各項工作計劃執行過程中，員工缺乏必要的指導和跟進，導致執行出現偏差，工作停滯不前。
研討目標及成果：
1.理解相關戰略思維和理念
2.理解戰略規劃、經營計劃的本質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定戰略目標；
3.掌握從公司級戰略到職能，到部門的有機分解方法；
4.掌握戰略解碼的流程、方法和表單；
5.從公司戰略目標、到職能策略、到部門重點任務進行層層分解，確保執行路徑清晰，可執行；
6.課堂現場講師引導學員用戰略解碼工具，圍繞公司戰略進行澄清和分解，進行企業戰略梳理和戰略解碼，制訂可執行的業務規劃和年度關鍵行動計劃。
學員對象：中高層管理者
培訓模式：采取行動學習方式，2天集訓方法學習+30天個人戰略執行作業+2天戰略執行作業研討輔導
培訓特色：
1.本課程以案例深入淺出的演繹戰略解碼，制定目標、KPI和行動計劃的技巧及方法。
2.從業務實際問題出發，以主要業務部門為學習小組，現場討論，講師點評，班子成員共同指導，全員參與論證的形式，對業務從戰略到實施關鍵環節達成共識，實現群策全力。
第一部分，2天戰略思維和戰略執行課程學習
課程內容綱要：
模塊一：為何公司戰略無法落地？
1.戰略是什么？
2.戰略誤區
a)戰略決策錯了？
b)戰略目標被員工誤解了？
c)戰略路徑被扭曲了？
d)戰略目標被肢解了？
e)戰略與執行兩張皮，互相扯？
3.戰略思維
a)戰略決策：加法，還是減法
b)明確定位：我們在哪里？做什么？
c)使命必達：為什么去做？
d)競爭策略：如何與眾不同，出奇制勝？
e)盈利模式：客戶粘性從哪里來，戰略故事如何解構？
f)行動策略：落地方法和行動策略
4.集中戰略模式案例
a)華為戰略與聯想戰略的差異？
b)小米雷軍成功模仿蘋果喬布斯了嗎？
模塊二：戰略管理共識
1.戰略分析
a)市場規模和趨勢？
b)客戶在哪里？你應該為誰服務？
c)客戶的痛點（問題）和癢點（理想）？
d)誰是你的競爭標桿，最直接的競爭對手？
e)外部有哪些關鍵因素
2.戰略決策
a)戰略定位:目標客戶、戰略目標
b)盈利模式：描述你的戰略故事
c)競爭策略：在攻守之間拿下你的客戶，建立粘性
3.戰略執行
a)戰略澄清：理解才能執行，愿景和使命引領前行
b)戰略解碼：戰略落地，層層分解，有策略，有方法，有計劃
c)考核激勵：獎懲機制是底線，激勵機制與戰略目標掛鉤
模塊三： 戰略解碼：從戰略目標到關鍵行動
讓學員掌握從公司戰略目標制定、門和個人目標的流程、方法與工具，推動公司年度目標的落地，以可執行的“關鍵行動計劃”推動公司目標的完成。
第一步：戰略目標澄清
1.愿景描述：我想要什么？
2.使命描述：我存在的價值是什么？
3.情勢分析（SWOT）
4.戰略目標共識：戰略地圖分析法，具體描述公司戰略目標，達成共識（對公司戰略、戰略目標或年度目標）
第二步：擬定關鍵行動策略
1.戰略地圖
2.明確戰略目標
3.執行策略選擇（頭腦風暴法）
4.魚骨圖策略分析法
5.形成主要策略和重點工作
第三步：明確目標：用關鍵績效指標KPI描述目標
1.目標如何衡量？建立與戰略目標的鏈接（KPI）
2.CSF關鍵成功因素
3.BSC平衡計分卡
4.魚骨圖策略分析法
5.形成職能和部門目標及重點工作
第四步：擬定關鍵行動計劃
i.明確目標
ii.關鍵步驟分析
iii.資源配置
iv.風險分析及防控措施
模塊五：計劃執行與跟進
在執行目標和計劃的過程中，會遇到各種問題及困哪，導致計劃執行偏差，目標完成困難，作為上級需要持續跟進和支持，幫助下屬更好的完成計劃和目標。
1.偏離目標和計劃的原因是什么？
2.復盤：月度與季度燒烤會，持續糾偏與改善
3.定期檢查與督導
4.及時的反饋與指導
5.給予資源和支持
模塊六：訓后應用計劃
學習不是目的，改變才是真理。
1.小組分享學習收獲
2.擬定個人行動改善計劃
第二部分：30天，個人戰略執行作業
學員在2天集訓學習后，用一個月左右的時間，組織本部門核心成員，按照戰略執行的五個步驟依據集團的戰略目標對本部門重點業務策略、目標、實現對策以及行動計劃等參考學習模板進行戰略分析，并制定或梳理本部門（本業務）的戰略執行方案。
（可選項目：這個部分可以安排老師進行遠程一對一幅度，對學員在制定執行方案的過程遇到的問題或困惑，隨時給予指導，需要按照2個工作日計算）
第三部分：2天，戰略執行方案輔導
戰略執行方案作業在第二次集訓前一周提交給老師，老師進行初步評選，按照業務板塊宣傳10個比較好的作業，在兩天時間內，帶領全班同學進行一個個的深入研討，質疑和論辯，提出改善建議。
一個方案的輔導流程
1.個人呈現執行方案 15分鐘
2.全體提問答辯，30分鐘，在講師的引導下進行
3.提出具體改善建議5分鐘
可以在10個中選出3個優秀作業，給予一定的獎勵（需要客戶商量）
后續，輔導課程結束后，一周內，所有學員需要修改自己的執行方案，并提交給人力資源部，項目結束。
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣州市天河區浩和5G創業園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- www.sgchlx.com
