久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

《場景式領導力》

【課程背景】

“領導力”表達的是一對工作關系，它的對象是人，是這個世界最大的BANI。大環境變革帶來商業和組織的變革，繼而帶來了人在組織當中合作關系的變革，尤其新代際對傳統職場的沖擊與“整頓”，使得傳統手段失效。成為領導者、建立領導力是組織關系中的核心話題。

“Leadership is an art”，它是建立在對管理基礎原理、管理工具、管理方法的認知之上極富個體色彩和創造力的存在。它：

強調平衡而非定式

強調去規律化，而非萬能工具

強調驅動而非控制

其唯一目的就是為組織戰略和組織績效達成服務。

企業在不同時期對領導力的定義和側重不同，它與組織當下的價值觀強相關。本課程抓取了六個通用領導力因子，通過還原實際工作場景，揭示現象層背后的邏輯，引導學員打通從what→know how的思維路徑，創建富有組織色彩和個人色彩的how to do，驅動團隊目標達成。

【課程收益】

理解領導者和管理者的區別

如何恰當平衡管理方法和領導藝術

通過大量實際工作場景模擬演練，掌握卓越領導者的工作思路和方法，修煉六維領導力

【課程對象】

中高層管理者、新任經理

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、管理者與領導者的區別

二、領導者必須修煉的六維領導力

（一）價值導向

視頻分析

課堂練習：共建團隊價值

（二）業績導向

場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅰ

（三）客戶導向

場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅱ

課堂練習：客戶導向應具備的行為標準

（四）影響與協作

建立影響力的基本點

場景分析：當想要推行你的主張時

場景分析：當與你的上級意見相左時

場景分析：當你的上級越級指揮時

場景分析：當你的上司頻繁變更計劃時

場景分析：當你夾在下屬和上司之間時

場景分析：當你有了一位新任上司

場景分析：當你面臨資源有限時

場景分析：當A、B部門產生沖突時

場景分析：當你面臨跨部門管理時

場景分析：當你被空降難以著陸時

場景分析：當你的影響力超越上司時

（五）激勵與發展

場景分析：當你想要說服“TA”加班

如何分辨不同動因選擇激勵方法

場景分析：當激勵資源有限時

如何運用企業現行的激勵杠桿有效激勵下屬

如何授權

場景分析：如何對某員工Z某進行績效輔導

場景分析：如何留住“TA”

（六）創新與變革

為什么要創新與變革

創新與變革應具備的行為標準

三、課程總結

給卓越領導者畫像