《抓七寸：從戰略生成到執行突圍》
打造有穿透力的數智戰略落地閉環
【課程背景】
數智時代背景下，戰略制定已經越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰略與執行之間的鴻溝、形成戰略生成到落地突圍的閉環，成為當下制定戰略的全新挑戰。
機遇與挑戰并存的新時代，企業面臨不進則退的無情鐵律，需要企業精準識別未來機遇、持續改進商業模式、戰略布局高瞻遠矚、企業愿景理解上下同心、戰略目標逐級分解、員工高效執行，打造企業取得商業成果的關鍵能力。
本次課程將與企業決策一號位及核心決策班子一起學習探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰略落地確定的七寸。
【課程體系】
數智化轉型落地閉環
以數智化轉型的落地實踐為核心目標，從戰略-組織-產品-運營4個維度，以研學-實戰-陪跑結合的方式展開學習和訓戰，助力一號位和Ta的核心班子共同穿越數智化轉型之旅。
數智化轉型：
1 數智化戰略——未來視野，贏在終局
《數智時代的戰略落地閉環》
《戰略生成到執行工作坊》
2 數智化組織——保障戰略的組織配置與機制
《用數智思維打造高效能組織》
《數字化領導力與卓越決策力》
《數智時代的企業文化建設》
3 數智化產品——第二增長曲線的第一道突破口
《體驗為王-打造讓客戶尖叫的產品體驗》
《數字化產品設計：從概念到市場》
《產品戰略與商業模式設計》
4 數智化運營——戰略落地的執行運營
《數字化增長密碼：讓戰略直達銷售》
《產品型銷售：如何把產品講到客戶心里》
《數字化運營策略與執行》
【課程收益】
數智時代的環境變化，和企業做戰略決策到落地執行需做好的應對準備
數智時代制定戰略的1套整合式思考法（內含12種戰略思考工具）和4種常見的決策模式
戰略從生成到落地執行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點
戰略落地的4個常見挑戰和3個實操工具
數智時代商業領袖的戰略領導力：雌雄同體，兩使三觀
【課程特色】
干貨多，緊貼業務，案例生動，互動研討，工具實用，落地性強
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、此時此刻，戰略思考為何如此重要
1、一次徹夜深談
2、決策一號位常在思考哪些問題
3、戰略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配
二、戰略落地中的常見痛點有哪些
1、戰略落地中的4個常見痛點
2、高質量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應業務場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決策路徑要解決的3個問題
三、決策駕駛艙如何實現整體戰略思維的段位升艙
1、數智時代的戰略決策簡易模型
2、如何快速調試戰略路徑的選擇
（1）抓關鍵問題
（2）構建迭代試錯的快反機制
3、戰略決策的獨特性和復制性
4、戰略思考的技術觀（AI時代下的戰略思考）
四、數智時代高質量決策的關鍵要素
1、高質量決策的的3要素
2、高質量決策的目標-過程-結果
3、戰略決策的系統思考
（1）系統觀工具：天地彼己客
（2）戰略的核心（使命愿景）-起點（客戶畫像）-牽引（客戶價值）-落地（關鍵戰役）
（3）戰略聚焦的極簡框架：在“既要又要還要”中聚焦取舍，鎖定關鍵任務
4、戰略思考的問題清單
五、戰略如何從共識到行動
1、怎樣形成戰略共識
2、團隊的真共識，需要穿越的差異迷障
3、共識澄清畫布和使用步驟
4、把共識落在關鍵指標上
（1）案例一：阿里巴巴淘天集團
（2）案例二：美團
（3）案例三：K12教培機構
（4）案例四：釘釘
六、練習環節：戰略級問題的提出和研討
1、獨立思考戰略級問題
2、小組分享，并相互反饋
3、大場分享價值點
七、戰略的全景思考
1、戰略落地閉環
（1）戰略聚焦的5個層次
（2）駕駛艙班子鍛造4步曲
2、戰略落地行動圖譜
（1）環境掃描
（2）戰略生成：
A、定位及競爭策略
B、目標混通曬
C、關鍵里程碑
（3）戰略執行：
A、組織配置與機制保障
B、駕駛艙儀表盤
C、數據驅動的業務運營
（4）戰略復盤：
A、論功行賞
B、方向調試
八、駕駛艙成員的視野寬度
1、內外觀
競品與假想敵
關鍵取舍與協同
目標與里程碑
2、雌雄同體
將領的誕生
環境與趨勢掃描
客戶與客戶價值
3、將領的誕生
雌雄同體的領導力轉型
懂戰略：落戰略-定策略-目標科學拆解
搭班子：目標選才-廣納賢才-文化建設
做導演：復雜項目 / 艱難目標的計劃、執行與協同
雌雄同體的領導力轉型
業務：
參與商業設計
參與決策研討
落地戰略目標
組織：
參與組織設計
參與文化建設
培養優秀人才
九、實戰訓練維度和訓練點
①戰略思考的系統觀
②戰略協同的領導力
1、商業領袖的戰略思考系統觀
天-未來觀：使命回溯和愿景想象（組織想象……）
地-環境觀：宏觀政經技術變遷（PEST，波浪分析……）
彼-競品觀：行業及競品分析（SWOT……）
客-客戶觀：用戶需求洞察（客戶故事地圖，用研……）
己-產品觀：產品心智，核心壁壘（設計思維、上癮地圖……）
己-組織觀：獨特的文化和領導力風格（睡蓮模型……）
2、環境與趨勢掃描
工具1：環境掃描
工具2：波浪分析WAVE
浮現：蓄勢待發，嶄露頭角
上升：馬力強勁，上行加速
登頂：臨近頂峰，上升有限
下行：動能衰減，下行趨勢
靜止：沒有動能，完全停止
暗涌：或上或下，趨勢不明
集體復盤：使命回溯與愿景回顧
小組討論：我們是誰，需要跟上怎樣的變化，需要創造怎樣的變化
3、客戶與客戶價值
打造讓客戶尖叫的產品體驗
一個著名的酒店服務案例
讓客戶尖叫的產品體驗，體現在關鍵指標的突破上
圍繞用戶痛點有效解決
關鍵戰役
關鍵場景
關鍵動作
關鍵指標
小組作業：繪制客戶旅程地圖，并總結
客戶是誰（標簽、畫像）
客戶價值
如何實現
4、小組作業呈現
流程：抽簽3個組（同樣兩組中抽1個組）
每組先陳述5分鐘
其他組輪流提好問題7分鐘
各組互評
老師點評總結
整體學習情況回顧與未來祝愿
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