《沙漠掘金之有效激勵和授權》
【課程背景】
經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想
為什么員工的協同越來越難，而更多的是團隊員工相互推諉
為什么企業花了很多錢培訓外派員工，但外派員工對企業的歸屬感仍然在淡化
為什么激勵方式用了那么多，員工的積極性還是不高？
在日常工作中在對上溝通、對下溝通、平行溝通中經常會出現偏差，甚至產生沖突
在企業組織內與其他團隊總是競爭多于合作，達不到雙贏的目的
不知道如何將員工變成追隨者，從而提高工作績效和滿意度？
不知道如何授權，才能形成高效能戰斗力
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等等這一系列的問題都成為束縛企業順利實現業績目標，阻礙團隊快速發展的坎，為了解決這些坎，只有提升員工凝聚力，有效激勵和授權，并提升員工歸屬感，才能打造出高效能團隊，企業才能穩定地、成功地邁向目標。
“沙漠掘金”課程通過沙盤的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定、團隊激勵、授權、增加歸屬感的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司干部還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通、執行力等方面，運用團體共同體驗的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會企業的問題所在，培養團隊凝聚力，增強歸屬感，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀；提升管理者的職業素養和管理技能；凝聚人心、打造高效的執行力團隊；實現：中層綻放、高層解放、員工幸福、企業發展的共贏局面。
【課程方式】
角色扮演、互動式討論、沙盤推演
【課程時間】
2天（6小時/天）
沙漠掘金背景：
沙漠掘金是情景模擬推演沙盤中的經典沙盤，邏輯變量符合企業運營管理中的具體情況，學員將被分成若干個探險小分隊，攜帶購買的物資“裝備”：“指南針、尋寶圖、水和食物——騎上駱駝”出發，一聲令下，大家分頭行動，踏上了充滿挑戰和機遇的尋寶之旅。
在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇，我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴，我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰并存，榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統一，齊心協力把握住我們的機遇。
導入：情景沙盤在企業運營管理中的效果應用
1. 沙盤的起源和發展史
2. 中國近代企業運營管理中的沙盤邏輯應用
3. 沙盤推演中角色設定與企業管理者的角色定位
情境沙盤演練——引入情景設置，增加變量，設置市場變化因素，在變化中執行計劃，解決問題
一、已具備資源（模擬企業現金流）
1. 1000元啟動資金 2. 1000磅載重能力
二、可選購資源（根據計劃和目標采購原材料，考驗成員的計劃統籌能力）
1. 食物 2. 水 3. 帳篷 4. 指南針
三、風險變量（模擬外部市場環境的變化、政策變量等）
1. 晴天 2. 高溫 3. 風暴 4. 高溫+風暴
四、路線設置（企業運營路線的選擇，模擬外部變量環境）
1. 沙漠 2. 村莊 3. 綠洲 4. 國王古墓 5. 寶山
課程大綱
一、計劃執行與任務分配
1、考驗你計劃的執行力
2、展現你在團隊的個人魅力
3、如何進行有效提升團隊協同力
二、企業有效授權技巧
1、授權是什么？
1)授權就是通過他人來達成工作目標
2)授權只是授予權力
3)授權要有適當的權限
4)授權就是要授予決策權
案例： 為什么領導總是很忙、很累？
2、為什么要授權？
1） 管理者常見的誤區
案例：王部長為什么績效平平？
2） 授權的好處
案例：杰克·韋爾奇的高效用人典范
3）授權為什么困難？
4）授權是責任和風險的轉移
5）授權工作中常見的問題
案例：華人首富的管理秘密
3、有效授權技巧
（1）哪些事情要授權？
（2）不能授權的事項
訓練：以下那些可以授權？
（3）團隊授權技巧
（4）如何有效授權：因人授權，適度授權，全程控制
（5）授權基本原則
思考：我回去怎么給老板申請報銷？
（6）授權具體流程圖
4、授權過程的5個步驟
（1）分析：選擇需要授權的任務
（2）指定：指定被授權者
（3）委派：明確任務和委派
（4）控制：監控和激勵
（5）評估：檢查和修正
工具：授權溝通中的“5W2H法”
5、授權成功：自我效能
（1）授權的關鍵步驟
（2）授權如何才能真正的實現
（3）授權中必須解決的兩大問題
不安全感
不信任感
（4）授權的五個級別
情景模擬：你該怎么辦？
（5）真正懂得授權的領導理念、心態、行為
自我檢查：你是否是一個授權的領導
（6）領導者的7個工作重心
作業：今后的工作重點清單
三、企業中團隊激勵方法
1、激勵的含義與實質
（1）什么是激勵？工作績效=能力×動機激發
（2）激勵在管理的功能
（3）激勵的重要性--名家觀點
（4）激勵的9大原則
2、如何有效激勵
（1）激勵什么？
戰略、文化、團隊、財富
（2）激勵的原理
思考：最有戰斗力的團隊是？
（3）不同的需求不同的激勵措施
案例：這樣的領導你喜歡嗎？
（4）如何激發員工主動性
案例：“霍桑效應”對團隊管理的啟示
（5）四種強化方式
正強化、 懲 罰、 消 退、 負強化
研討：馬經理這樣做對不對？
（6）糟糕員工是如何被經理“塑造”出來的
3、團隊激勵技巧
（1）創造“三感” 體驗激勵員工
參與感、尊重感、 成就感
案例：張經理的管理有什么問題？
（2）員工激勵方法
柔性管理、悅耳批評、需求導向、上下同欲、效果至上
（3）激勵的誤區
激勵就是錢的問題
把激勵和獎勵劃等號
我的激勵沒有問題
反思：你屬于上面情況中的哪種？
四、提升員工歸屬感
1、什么是歸屬感
2、提升員工歸屬感的六大方法
3、影響員工歸屬感的四大因素
案例：海底撈的店長、河南胖東來超市的員工
五、總結復盤
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