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【課程名稱】《卓越團隊建設模擬艙-鉆石之路》

【課程背景】

沙盤模擬課程按照庫伯學習圈理論更符合成年人的學習習慣；

沙盤模擬課程是企業實際經營過程中最小成本試錯學習方式；

沙盤模擬課程結合促動技術將發現問題與解決問題有效融合。

課程背景以18世紀初鉆石的開采、加工到21世紀市場營銷的整個過程為課程主線背景 ，所有參與者被分成6個小組，分別擔任公司的相應職務，模擬企業3-6財務周期經營。最終以各公司現金流為獲勝的條件進行團隊競技。

課程以企業的實際經營出發，模擬過程中設計企業經營相關元素，考核各家公司的實際經營能力。針對外部環境的變化，是否具備相應的應變能力；探尋細分市場，是否能夠做好差異化的執行選擇；是否滿足客戶的需求、夠實現客戶價值和創造客戶價值為導向。

【課程對象】基層管理 一般管理人員 班組長

【課程時長】1-2天，6小時/天  

【授課方式】沙盤模擬+小組研討+理論講解

【課程收益】

1、改善團隊建設能力，根據目標設定和角色認知，系統建設一支能完成任務、打勝仗的團隊；

2、提升目標管理能力，設定挑戰目標而非保守目標，加強員工的對內外部環境的分析能力；

3、提升計劃管理能力，員工需要結合自身優勢、競爭環境設計多重計劃并且進行有效選擇；

4、提升執行管控能力，員工需要按照計劃完整的執行相關任務和細節，確保目標能夠實現；

5、增強團隊解決問題能力，對團隊所處現狀進行解析，整合利用資源，重新調整計劃執行。

【部分成功交付客戶】排名不分先后

農業銀行 、金茂資本、外運集團、北京建工、香港馬會、超級迪馬人、中國航天四維測繪、長城工業、人民大學MBA、益海嘉里、慕田峪長城、三星電子、中廣核、新東方貨柜，農銀人壽，伊利冷飲等......

【沙盤盤面】

【課程大綱】

目標決策：（方向錯了，做什么都是錯的）

引導思維：- -思維重建，尋找到目標決策的底層邏輯。

那些因素制約了我們的目標決策，如何進行目標決策？

系統解析：- -

目標的認知

目標決策的流程

綜合因素分析

外部環境解析

內部資源解析

表現目標評估

關鍵資源系統

精準目標定位

計劃決策：（摸著石頭過河也要有計劃）

引導思維：- -思維重建，尋找到計劃決策的系統。

計劃決策需要重視的元素有那些，如何進行系統的計劃決策？

系統解析：--

計劃設計的元素

計劃的6W5H元素

計劃設計的核心，解決制約目標實現的問題

計劃決策的流程

確定制定計劃的目標

考察計劃設計的前提

擬定多個可行的計劃方案

計劃方案評估

計劃決策

實施和改進計劃

執行決策：（執行力是目標落地的核心關鍵）

引導思維：- -思維重建，打造高效執行團隊

企業的執行力不到位的原因有那些，如何建立執行力。

系統解析：- -

執行的認知

如何看待執行、執行力、團隊執行力

工作中常見的執行現象

執行來=做到位，建立團隊的分工與協作機制

執行中的PDCA

贏在執行

1、執行決策中的溝通

2、執行決策中的時間管理

3、執行決策中的資源整合：

4、執行決策中的態度