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核心需求

市場瞬息萬變，企業既需具備動態調整戰略的能力，亦要保持戰略總方向一致。而要達到一致性，核心領導團隊對戰略和組織優勢的共識就至關重要！

企業通常面對挑戰：

優勢模糊：未能識別核心優勢，戰略方向與資源分配缺乏精準錨點

共識割裂：CEO與核心管理團隊對“核心優勢”理解不一，協同效率低

僵化失效：靜態規劃難匹配動態市場，優勢未轉化為持續競爭力，錯失機遇

企業亟需通過“優勢共識”凝聚團隊智慧-明確戰略核心-建立敏捷調整機制，將組織優勢轉化為可落地的競爭力。

讓戰略不再停留于口號，而是團隊篤定的競爭優勢！

核心模型：戰略六問

源自管理大師帕特里克 · 蘭西奧尼的組織健康體系。戰略六問是組織戰略共識的“指南針”，以六個核心問題為框架，系統梳理企業戰略核心要素，幫助團隊聚焦關鍵目標并達成一致。

問題1：我們為什么存在？

問題2：我們該如何表現？

問題3：我們做什么？

問題4：我們如何實現成功？

問題5：目前最重要的是什么？

問題6：誰必須做什么？

工作坊收益

企業收益

1. 精準識別：識別組織核心優勢，形成戰略決策的共識錨點

2. 戰略對齊：對“優勢如何賦能目標”達成上下一致，減少方向性爭議

3. 敏捷迭代：建立優勢驅動的戰略動態校準機制，快速響應機會與挑戰

4. 文化凝聚：打造共同組織語言，提升團隊使命感與執行力

崗位收益

1. 戰略思維升級：掌握“戰略六問”框架，全局視角拆目標、定路徑

2. 工具方法賦能：熟練運用“主題目標”等工具，推動團隊共識與行落地

3. 領導力突破：增強跨層級溝通影響力，在戰略落地中發揮關鍵推動作用

工作坊特色：

聚焦優勢：經典“戰略六問”模型，以優勢共識為核心驅動戰略制定

工具閉環：提供“優勢畫布、主題目標”等工具，形成從共識到執行的閉環

場景適配：結合企業關鍵業務場景，如競爭策略調整，新市場開拓等，課堂為科學業務決策提供強大支撐

核心群體：企業決策層（CEO/高管）、戰略規劃負責人、業務線負責人、創新項目牽頭人、組織發展專家、HRBP

工作坊框架

前置模塊：建立有高凝聚力的領導團隊

1. 信任練習、沖突契約

模塊一：戰略六問——優勢驅動共識

1. 我們為什么存在：一句話明確企業存在理由

2. 我們該如何表現：成功所需行為和價值觀

3. 我們做什么：簡單直接解釋，不偏離業務方向

4. 我們如何實現成功：制定一個實現成功的策略

5. 目前最重要的是：建立一個統一的短期主題目標體系和具體行動計劃

6. 誰必須做什么：角色和責任，具體分工

模塊二：輸出優勢共識戰略總體方案

【輸出】繪制《優勢-戰略對齊地圖》，明確關鍵行動承諾

模塊三：優勢共識的持續進化機制

1. 建立“優勢-戰略”動態對標儀表盤，實時復盤與調整

2. 設計跨層級共識會，固化文化習慣

典型場景

戰略方向模糊，需通過優勢共識明確突圍路徑

資源有限，需聚焦優勢領域實現高效配置

競爭加劇，需快速調整戰略并統一核心團隊認知