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【諸葛天下?】

前言：

管理學大師彼得?德魯克(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導、領導權，并決定如何利用組織資源去完成目標的活動」；瓊斯與喬治(Jones & George)認為管理就是「對資源進行計劃、組織、用人、領導與控制，以快速有效地實現組織目標」。

從兩位世界級管理大師對企業管理的定義中，管理者也不難發現管理有其共通性，如何組織、協調、領導與控制，逐步提高所有人員職能與競爭力，是所有企業管理者應具備的基本能力。本沙盤同時運用行為管理學，心理學在管理領域最新最精細的研究，讓領導者能直接直視自我心理與態度，直面問題的核心，并從沙盤深入到其中，直接進行心態調整，而不再是從外的不斷教育和倡導，讓員工快速調整自我，以適應不斷變化的世界競爭節奏。

課程目標：

本課程針對領導力必備技能，提煉出諸葛天下六個關鍵訓練核心，“從根本進行自我領導力的檢視與修正”“從基層到高階必然經過的領導力課題”“勇敢面對眾人的挑戰與質疑”“直接轉化領導力模式”“改變公司領導力文化與績效”

“學習換位思考”，沙盤課程設計含有領導力必然遭遇的26個，覆蓋領導力6個階段情境考驗模擬，讓參與者從中直接面對領導力挑戰，在14個小時之內建立全新的領導高效概念，養成未來的高效領導的新風。

課程收益：

1.理論與實作并重，從實際場景上練習應用，比例占80%。

2.仿真制造領導力26個實際職場狀況，演繹從基層員工到高階領導的必然挑戰。

3.運用靈活案例與影音說明，上課多元輕松有趣。

4.可以針對企業定制化調整，更切合實際狀況。

5.讓學習者立即感覺到自己的改變。

6.課程從理論到實行內容挑戰LV3，可以直接應用在工作。

沙盤情境：

「商」是一種劑量、溝通談判、交易，所以「商」業沙盤是一種邏輯、行動的思維訓練。

領導力是一種帶領眾人的能力，今天關鍵不是輸贏，而是你在當中照見自己的哪些不足。

老公司龐大的集團，有著穩定的人事福利制度，但是已經漸漸失去競爭力，面對現在行業艱難的情況，公司開始有了經營上的沖擊

授課內容

授課時間：2天 / 14小時