久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

以人人皆需創新，人人皆能創新為理念

以左腦理性思考，右腦感性創意為基石

以過程愉快高效，結果嚴謹科學為原則

以解決當下問題，創造未來可能為目的

左圓右方創新?

——從蠻力到巧勁，創新式解決問題

如何在資源有限的情況下：壓成本、增產量、提速度、升質量……？

如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？

如何在一次課程中就能激發員工創意解決當下企業面臨的難題？

創新，企業基業長青之本

【左圓右方創新?底層依托】

好創意=（創益+創異+創易）×創億

【左圓右方創新?產品矩陣】

學員對象：

需要解決多重問題，不斷創新改進的各部門負責人

找尋創新戰略的中高層管理者

企業創新項目、試驗項目的技術骨干

需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理

課程收益：

對組織：

降本增效：建立團隊創新的流程、創新方法，創新工作模式改變思維，創造成果

形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

對個人：

能力提升：在多變環境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：2天

教學方式：

理論講授    案例分析    小組研討     實操練習

一個場景  一種理念  一套工具 一項能力 一輪練習 一階成果

【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程底層邏輯：

課程大綱

第一步：尋找契機，設定目標   

從“我習慣了”到“可以更好”

做事 V.S.做成事

破解限制性信念

從“熟視無睹”到“把握機會”

利用資源：資源盤點

把握機會：機會收集

解決問題：設定目標

從“問題思維“到“目標思維”

yes，and 

目標設定三原則

成果產出：《創新契機分析圖》

第二步、目標鎖定，分析需求     

從“無從下手”到“聚焦重點”

分析很難理解，分解比較容易

借助經典框架，用套路助分解

從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

盤點已經存在的利益相關人

挖掘需要爭取的潛在利益相關人

從“面面俱到”到“深度鏈接”

挖掘利益相關人的需求

聚焦關鍵相關人的關鍵需求

成果產出：《相關人需求地圖》

第三步：需求聚焦，激發創意       

創意借用：從“行業慣性”到“跨界啟發”

美第奇效應

同業借用是捷徑

異業借用易突破（異業同題）

舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”

把握本質，透過形式看原理

橫向思考，突破思維的瓶頸

“廣深高速”，組合拳應用，快速激發團隊產出解決方案

成果產出：《關鍵需求點創新方案》、《關鍵需求點擴展方案思維導圖》

第四步：創意決策，達成共識    

設定標準，統一語境

意見相左時，制定標準是關鍵

關鍵利益相關人的關鍵需求

四大核心標準

評估方案，排序分區

標準前置

矩陣思維/象限思維

成果產出：《需求點共識方案》

第五步：共識落地，計劃實施    

任務盤點， 心中有數

腦中有圖，胸有成竹

從雜亂無章到清晰有序

制定計劃，回歸行動

統籌規劃，有全局、有重點、有控制

團隊協同，同步追蹤

行為設計：從“歸咎于人”到“落到設計”

行為設計三要素

動機提升2法則

降低能力成本12個技巧

增加觸發3個小技巧

成果產出：《創新目標落地行動方案》