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《贏-企業(yè)經(jīng)營全景沙盤模擬訓(xùn)練》

【課程簡(jiǎn)介】

“沙盤”最早源于軍事用途，通過使用沙土和其他材料構(gòu)建地形模型指揮作戰(zhàn)，能夠清晰還原戰(zhàn)爭(zhēng)的

場(chǎng)景，進(jìn)而幫助將帥運(yùn)籌帷幄、決勝疆場(chǎng)。后期經(jīng)過引入商業(yè)管理，與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合，通過沙盤模擬還原企業(yè)經(jīng)營的全貌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)景，進(jìn)而訓(xùn)練企業(yè)的管理者。

本課程是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的工作場(chǎng)景，模擬企業(yè)1-6年經(jīng)營活動(dòng)而設(shè)計(jì)的角色模擬與體驗(yàn)平臺(tái)，課程按照企業(yè)職能劃分6大中心，各職能中心涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、采購管理等企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在沙盤模擬中通過市場(chǎng)爭(zhēng)奪、資源利用、利潤獲取等，全方位體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營全流程，本課程是全球頂尖沙盤模擬技術(shù)與企業(yè)管理者工作場(chǎng)景的高度融合，是一門經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證、具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典沙盤模擬課程，被眾多跨國公司、知名企業(yè)、頂級(jí)商學(xué)院設(shè)定為必修課，幫助管理者全方位提升戰(zhàn)略管理、商業(yè)敏感度、市場(chǎng)營銷、經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)管理及操盤能力……

【課程收益】

知角色：讓管理者認(rèn)知角色定位、能力要求、及向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型的路徑；

懂戰(zhàn)略：認(rèn)知影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素、提升戰(zhàn)略落地能力；

會(huì)經(jīng)營：掌握企業(yè)運(yùn)作的流程和決策的方法、提升管理者的經(jīng)營思維；

精營銷：掌握市場(chǎng)營銷的工具和方法、提升市場(chǎng)商業(yè)敏感度和營銷能力；

通財(cái)務(wù)：掌握財(cái)務(wù)核算和全面預(yù)算管理的方法、提升財(cái)務(wù)管理和決策精度；

善領(lǐng)導(dǎo)：掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具、提升影響力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效、賦能團(tuán)隊(duì)；

謀全局：強(qiáng)化管理者全局意識(shí)，打破狹隘的部門主義，培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才；

【學(xué)員對(duì)象】中層、中高層管理者

【授課方式】沙盤演練50%、案例討論和分享30%、講師講解和點(diǎn)評(píng)20%

【課程提綱】

第一章經(jīng)營的本質(zhì)：提升認(rèn)知、拓展視野

一．企業(yè)經(jīng)營的流程

二．企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：銷售、利潤及成本

三．企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---降本增效的策略和方法

四．全球頂級(jí)公司成功的底層邏輯分析

五．從業(yè)務(wù)需求到管理者的角色定位要求

六．管理者不同發(fā)展階段的能力要求

七．案例分析：提升經(jīng)營思維的路徑

【成果產(chǎn)出】企業(yè)經(jīng)營的流程、本質(zhì)、及成功的關(guān)鍵；管理者的角色定位；經(jīng)營思維；

第二章戰(zhàn)略思維與工具：高瞻遠(yuǎn)矚、整體布局

一．戰(zhàn)略管理：8字方針---選擇、定位、布局、路徑

二．戰(zhàn)略洞察：洞察外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的3種分析

三．戰(zhàn)略意圖：確定公司戰(zhàn)略意圖的5個(gè)關(guān)鍵

四．戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟

五．戰(zhàn)略執(zhí)行：影響戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的4個(gè)關(guān)鍵

六．3種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式：差異化、成本領(lǐng)先、集中化

七．沙盤演練：差異化戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)

【成果產(chǎn)出】8字方針、BLM模型、3種分析、5個(gè)關(guān)鍵、6個(gè)步驟、3種模式；

第三章營銷管理與工具：商業(yè)敏感、搶占先機(jī)

一．營銷組合的3種策略和工具

二．市場(chǎng)調(diào)研并快速制勝的營銷策略

三．產(chǎn)品全生命周期的營銷策略與成功關(guān)鍵

四．產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與4種攻防策略

五．產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)與管理

六．市場(chǎng)投入效益分析的工具和方法

七．產(chǎn)品從實(shí)用價(jià)值到品牌價(jià)值的策略和路徑

八．沙盤演練：把握先機(jī)、搶占最大市場(chǎng)份額

【成果產(chǎn)出】3種營組合、4種攻防策略、產(chǎn)品生命周期營銷策略、盈虧平衡點(diǎn)管理；

第四章財(cái)務(wù)管理與工具：運(yùn)籌帷幄、精準(zhǔn)決策

一．財(cái)務(wù)核算對(duì)精準(zhǔn)決策的價(jià)值

二．如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

三．如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績(jī)效

四．如何做好預(yù)算管理，并跟蹤與控制

五．如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

六．如何科學(xué)融資，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

七．公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

八．沙盤演練：全面預(yù)算管理與決策

【成果產(chǎn)出】財(cái)務(wù)三張報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視公司經(jīng)營方法、融資與投資管理、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)；

第五章業(yè)務(wù)創(chuàng)新與工具：迭代升級(jí)、基業(yè)長(zhǎng)青

一．企業(yè)生命周期不同階段對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的要求

二．業(yè)務(wù)創(chuàng)新如何與市場(chǎng)需求、公司發(fā)展平衡

三．企業(yè)構(gòu)建第二業(yè)務(wù)曲線的策略

四．案例：GE業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新矩陣

五．企業(yè)快速做大做強(qiáng)的策略

六．把握新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的2種發(fā)展模式

七．業(yè)務(wù)創(chuàng)新投入的效益性分析

八．沙盤演練：業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)

【成果產(chǎn)出】業(yè)務(wù)創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新矩陣、新業(yè)務(wù)布局與推廣的策略、第二曲線

第六章提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：提升跨部門協(xié)同能力

一．認(rèn)知“創(chuàng)造更高的績(jī)效”是團(tuán)隊(duì)存在的根基

二．團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的特征及管理重點(diǎn)

三．因人而異的提升績(jī)效的工具和方法

四．團(tuán)隊(duì)管理中關(guān)鍵決策的工具和方法

五．強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同，打破“部門墻”的方法

六．凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情、增強(qiáng)全局意識(shí)的方法

七．構(gòu)建共同愿景、達(dá)成目標(biāo)、踐行核心價(jià)值觀的方法

八．沙盤演練：提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效

【成果產(chǎn)出】團(tuán)隊(duì)4階段、3種決策工具、4種領(lǐng)導(dǎo)方法、跨部門協(xié)同、凝聚人心；