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項目是什么（項目底層邏輯）

本項目旨在從影響一個人行為傾向的最根本因素——底層能力特質出發，通過梳理目標到結果之間的行為動作，建立人才畫像、構建人才標準——篩選出那些“能”的人，制定人才培養規劃、因材施教、應崗培訓——培養那些“能”但“不想”或者“不做”的人，從而達成企業的經營目標，實現企業效益的持續提升。

項目意義

內部

關鍵崗位人員不勝任，但是沒有合適的人員替補；

新的崗位空缺，但內部沒有合適的候選人；

管理斷層，核心員工一旦離職無人補位，業務受到影響

外部

其他同行惡意挖角；

沒有明確的發展計劃，人才留任壓力較大；

外部招聘相對內部提拔成本較高，招聘成本、跳槽薪資、適應風險、培養成本等

為什么我們要做關鍵目標訪談

在成長、職業突破和建立個人價值體系的過程中，清晰明朗的目標是那最為重要的燈塔，只有它才能指引我們最終成功，也只有它才是最適合我們決定個人行為的標準。

本項目從企業的關鍵目標出發，圍繞目標了解企業即將展開什么樣的行動，從而達成什么樣的成果。而一切的行為和行動都是由人構成的，由此推演在未來企業目標實現的過程中需要什么樣的關鍵人才，確定好了人才標準，才能精準的選撥和培育。

為什么要做企業文化DNA分析

文化

是一個企業工作環境最直接的表現

特質心理學認為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環境影響。

如果我們想要好的經營結果就要

從文化入手。

為什么要做企業文化DNA分析

文化

是一個企業工作環境最直接的表現

特質心理學認為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環境影響。

如果我們想要好的經營結果就要

從文化入手。

企業無信仰之魂，培養是徒勞

一個企業沒有價值信仰，就猶如引領一群人在游走沒有“魂”，不知道最終去向哪里，最終追求什么？這樣的企業不可能吸引更多人加入，更不可能培養出出色的人才支持企業持續發展。選擇共同價值信仰的人上車，在文化共同體的指導下，選擇培養人才，才能可持續發展。

找準企業文化之“芯”，培養才有動能

培養一個有經營意識的人才，是要培養員工的專業知識和正確的價值判斷。沒有足夠的專業知識，不能滿足工作上的需要。但如果員工不能正確地判斷事物的價值，也等于烏合之眾，無法促進公司以至社會的繁榮，有再好的專業知識也是徒勞?？v觀大多數民營企業，掛在墻上的文化可能是一句美好的愿望，不是團隊共同的心聲，不能指導團隊行為，當然更不可能走心。

文化DNA是企業人才培養的指導原則與奠基石

客觀環境對人的影響是極大的，只有清晰知道組織的文化DNA，才能更好地指導公司未來要孕育出什么樣的人才，文化土壤錯了再好的人才也是人災。