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企業全面經營管理沙盤模擬

課程背景：

沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理；

成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。

卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。

因為企業尤如生命有機體，各部門在中樞神經的指揮下協調行動。

 高層決策者擁有關鍵業務領域（營銷、生產和財務等）的信息，他們據此繪制了企業發展壯大的軌跡，然后將關鍵業務舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來無可挑剔的戰略計劃在實際執行中卻常以失敗告終。

原因很簡單：每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。，

因此，在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業應幫助生產、營銷、研發、人力、財務等所有部門的員工理解：企業是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務。

只有當部門經理對企業有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業這個更大“整體”的一部分，他們才能步調一致朝著共同目標而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對組織整體的影響。

在企業中，要想提高管理者管理水平和經營決策能力，需要不斷的培訓學習和長期的經驗積累，那么，有沒有一個通過短期培訓和學習，就能發現現實企業中存在的經營決策和管理問題，從而快速提升企業管理者的經營管理水平和經營決策能力呢？

決戰沙場，通過親歷親為的模擬企業整體運營，使參加培訓的學員就是要在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定并執行適應性發展戰略，做出理性的管理決策，并在高強度的市場競爭中，將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，學員將在經營過程中經歷各種問題：分析市場、制定戰略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；學員們必須和同事們一起去發現機遇，分析和解決問題，制定行動方案并組織實施。其相關的決策或許成功、或許失敗，參訓學員們就是在這種成功和失敗的體驗中與現實企業相結合，總結和感知企業經營成敗得失，學習不同層面的管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦，培養團隊協作與溝通能力，從而提自身升管理水平和經營決策能力。

課程目標：

通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨的變化，跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、全局意識和執行能力。

對于高層管理：

1.  驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；

2.經過模擬演練沙盤體系，可以牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；

3.借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者洞悉市場、理性戰略決策的意識和能力；培養管理者快速應變能力和戰略控制水平。

對于中層經理：

1.  通過對模擬企業戰略管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營的理解，有助于提高現實管理的有效性；

2.  系統了解企業內部運作整體流程，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；

3.  通過演練企業全面經營，體驗到了經營管理短視的危害，從思想深處構建起經營管理意識；通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的能力和系統思維能力；

4． 磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力，提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力；

5.  樹立持續改進的管理思想，學會運用不同形式的管理方法改進組織管理績效。

適用對象

適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。

教學方法：角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評

培訓時間：3天18小時

課程大綱

開篇問題：

什么是沙盤？

了解和認識企業經營管理沙盤

企業經營管理沙盤模擬培訓特色和收益

第一部分：模擬準備

一．成立公司

1.  新任命總經理及公司愿景

2.組建新中層管理團隊。

3.  部門職能劃分和工作任務按排。

二．公司背景

1．經營規則和要求

2．企業初始和財務狀況

3．工作交接

4．教學引導

第二部分：模擬運營

一. 第一年度經營主題---企業經營戰略管理

1．戰略管理基本原理

2．戰略分析工具和方法

3．競爭戰略

4．發展戰略

5．實戰模擬

二. 第二年度經營主題---市場營銷管理

1．市場營銷戰略規劃

2．市場分析

3．營銷策略組合

4．營銷戰略

5．實戰模擬

三.第三年度經營主題---公司財務管理

1．公司的理財活動

2．企業財務經營報表分析

3．杜邦分析

4．五力分析

5．全面預算

6．實戰模擬

四.第四年經營主題---人力資源管理

1．勝任力模型構建

2．團隊建設

3．團隊沖突

4．團隊激勵

5．基于勝任力模型360°績效考核

6．6+2績效量化考核技術

7.實戰模擬

五. 第五年經營主題---生產運作管理

1.  生產運作管理任務和內容

2.  生產計劃和物料控制

3.  庫存管理和控制

4.  JIT準時生產理念和實施方案

5.  中國式精益管理---三六控制法

6.  實戰模擬

第三部分:案例點評

1.  經營業績和成果通報,冠軍組頒獎

2.  各組總經理述職和成員過程體驗分享

3.  案例研討和技術分析