增員永遠是團隊長遠發展的硬道理。因為增員可以讓你不斷增加團隊幫手，增員讓你不斷增加業績來源，增員讓你不斷拓展人際關系增加收入，增員讓你的事業穩定長久不斷持續壯大。
「增員」是伙件們在事業中一項很重要的工作，尤其在擔任主管之后，如何能強化人力，厚實組織，打造優質團隊，招募更多的事業伙伴，可是件馬不停蹄刻不容緩的大事，因為我們都知道，業務事業要能細水長流，透過增員發展最容易達事半功倍之效。透過團隊規模的日益壯大，我們能將團隊運作中的訓練、輔導、激勵、領導、經營、建設、吸引、活動等管理技能融合其中，讓業務不再只是單純的銷售，而是更具多元面向的事業領域。
解決增員幾大困擾：
第一. 特色方式難以復制。
第二. 無法行成固定循環成長的力量。
第三. 增員的細節和過程看不到。
第四. 參數較復雜，不以商品出發，所以沒有成功的系統與商業模式。
第五. 改善目前老化僵化的習慣，增加刺激新力量。
一、 理論減少，從實際應用上練習，直接沙盤操作。
二、 模擬情境與環境，直接進行練習增員技巧。
三、 透過游戲化和情境模擬加深印象與全員參與。
四、 輕松活潑深入淺出的方式進行教學，每個例子都是職場發生的實際行為。
五、 讓學習者實際立即感覺到增員溝通的效度改變。
第一. 工作方法與觀念提升改變。
第二. 擁有面對問題解決的能力與處理方法。
第三. 建立與團隊溝通合作與協調習慣，不斷壯大組織。
第四. 上課與實作并重，真實模擬增員所有狀況。
第五. 讓全員參與和觀摩整個組織壯大過程細節。
第六. 針對個人品牌鑒別市場區隔性，用不同增員品牌特色行成特色力量。
第七. 可以把經驗和成果拓展到未來組織。
授課時間：1天 / 7小時
主題項目 | 小時數 | 活動內容 | 訓練方式 |
增員的商業模式 | 1 | 分解分析市場上所有成功增員的模式，先讓學員對于適合自己的部分與細節進行補強。 活動與規則說明 | |
個人增員成功模式 | 1 | 沙盤模擬個人增員如何拓展，逐步建構與選人拓展穩定成長模型，并進行有效的組織溝通與布局說服。 | 沙盤操作 |
增員問題模擬排除 | 1 | 在沙盤中處理常見的拒絕，學習要如何破解，如何讓別人想來做金融服務業，激起主動參與性。 | 沙盤操作 |
征集編隊你的增員團隊 | 1 | 透過分析組成人員，進行組織編隊，讓參與人用沙盤實境模擬真實市場競爭情況，實際用領導與挑選來組成理念一致的團隊。 | 沙盤操作 |
市場與競爭分析 | 1 | 與其他增員團隊進行競賽與策略模擬，配合市場變化與社會動態，來學習調整團隊變成學習型組織，不要產出更高競爭力。 | 沙盤操作 |
品牌、愿景 | 1 | 為團隊的品牌形象與市場溝通選擇好未來定位，實現創造具有競爭力的增員團隊。 | 復盤、說明、討論與報告 |
頒獎與感想 | 1 | 由培訓班級，列出獲獎名單，并訂下有效追蹤辦法。獎利措施：最后講師會通過整場的觀察與大家的分享報告，匯整如何正確有效的在職場做好一個該有的態度，建立堅定的信心，幫助企業與自身不斷成長。 | 講師引導說明
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