【課程背景】
在VUCA時代,職場人面臨的不僅是業務挑戰,更是職業生涯的迷惘與瓶頸。技術迭代加速、組織變革頻繁、人際關系復雜——每個人都在尋找自己的方向,卻常常在迷霧中徘徊。
職業發展的核心,不是“找到正確答案”,而是“看清自己,做出選擇”。
然而,傳統的職業規劃課程往往流于理論,學員聽過即忘,難以觸及內心深處。如何讓學員在模擬情境中真實感受職業困境?如何在安全的環境中體驗選擇的后果?如何讓職業生涯的反思變得生動而深刻?
本課程采用沉浸式劇本殺的形式,將學員置于一家科技創業公司的危機之中。八位核心成員,八段人生獨白,八個不為人知的秘密——在尋找“內鬼”的過程中,每個人都將被迫面對自己的職業慣性、盲點與瓶頸。
這不是一場簡單的推理游戲,而是一面職業生涯的鏡子。
當真相浮出水面,學員將發現:真正的“內鬼”不是某個人,而是每個人身上的職業慣性。而破曉之前的抉擇,將決定他們能否突破瓶頸,走向新的職業高度。
本課程將從兩個維度展開:
課程內容方面,融合職業生涯規劃的核心理論——舒伯職業生涯發展理論、霍蘭德職業興趣測試、MBTI性格分析、職業錨理論、GRW模型等,幫助學員建立系統的職業認知框架。
通過一場撲朔迷離的商業泄密案,學員將扮演不同部門的核心成員,在尋找真相的過程中,發現自己的職業盲點,反思自己的職業慣性,最終做出屬于自己的職業選擇。
CE:張偉 CT:趙雷 財務經理: 王莉 法律顧問:劉洋
公關經理:楊靜 人力經理:陳晨 技術:袁博奧 市場經理:李娜
【課程收益】
了解職業生涯發展的核心階段與關鍵挑戰
識別個人職業價值觀、優劣勢與職業錨
理解職業慣性對個人發展的影響
掌握自我認知的工具與方法(如SWT分析、職業錨測評)
熟練運用目標設定工具(如SMART原則、GRW模型)
學會職業決策的方法(如決策平衡單)
學會制定個人職業發展短期、中期、長期目標
建立職業反思的習慣
【課程對象】
面臨職業瓶頸的中基層管理者
渴望突破的骨干員工
需要職業規劃的新入職員工
任何對自我成長有需求的職場人
【課程時長】1天,6小時/天
【課堂形式】劇本殺+引導式教學+小組討論+個人反思+案例分享
【授課流程】
【課程大綱】
第一單元:序章—迷霧初現:職場變局與角色入戲
1.1 課程導入與規則宣導
破冰:你的職業瓶頸是什么?
規則:沉浸式體驗的“破曉”守則
劇本背景:創想未來科技公司的生死危機
1.2 職業生涯發展概述
舒伯職業生涯發展階段理論
職業生涯的五次關鍵選擇
從“生存”到“發展”的必經之路
1.3 劇情開啟:角色分配與第一幕
角色抽取與背景研讀:七位核心成員
人物獨白:性格特點、職業價值觀、優劣勢、興趣、目標
第一幕任務:30秒自我介紹——我是誰?
第二單元:交鋒—自我認知:在角色中看見自己
2.1 自我認知篇:我的職業畫像
知識導入:職業價值觀的識別與排序
工具:職業價值觀卡片排序練習
知識導入:優劣勢的SWT分析
實戰演練:為自己的角色繪制SWT畫像
2.2 職業錨篇:我的職業定位
知識導入:施恩職業錨理論——八種職業錨
測評:初步識別自己的職業錨類型
角色對照:我的角色屬于哪種職業錨?
反思:現實中的我,錨定在哪里?
2.3 第二幕推進:迷霧重重
角色閱讀“你的秘密”
小組線索分享:每個人知道的秘密
引導提問:這些秘密暴露了每個人的什么職業盲點?
第三單元:破局—盲點突破:在危機中發現慣性
3.1 盲點發現篇:我看不見的自己
知識導入:喬哈里視窗——開放區、盲點區、隱藏區、未知區
工具:如何擴大開放區,縮小盲點區
實戰演練:從角色的秘密中發現自己的盲點
3.2 職業慣性篇:為什么我會這樣?
知識導入:職業慣性的形成與影響
七種典型職業慣性:
張偉:只看遠不看近
趙雷:只做事不溝通
李娜:報喜不報憂
楊靜:只寫搞不看人
王莉:只信數字不信人
陳晨:只保護不直面
劉洋:只講規則不講人心
袁博奧:只會隱忍不會求助
反思:我的職業慣性是什么?
3.3 第三幕推進:致命漏洞
角色閱讀“事件進展”與“內心獨白”
分享:每個人意識到自己的問題
引導提問:如果重來一次,你會怎么做?
第四單元:終章—破曉之光:在抉擇中重塑未來
4.1 職業抉擇篇:關鍵時刻的選擇
知識導入:職業決策的平衡單技術
四維考量:自我、他人、現實、理想
實戰演練:為自己的角色做出第四幕抉擇
4.2 目標設定篇:從抉擇到行動
知識導入:SMART原則與目標設定
知識導入:GRW模型——目標、現狀、選擇、意愿
工具:短期、中期、長期目標設定模板
實戰演練:為自己的角色制定職業目標
4.3 第四幕推進:破曉之光
角色做出最終抉擇
小組分享:我為什么這么選?
引導提問:這個選擇,和現實中的你一致嗎?
4.4 終極復盤與行動規劃
劇情回顧:哪些瞬間讓你恍然大悟?
知識地圖:將所有職業發展工具串聯成你的“成長兵法”
個人宣言:制定你的“職業突圍”行動清單
短期目標(3個月):我要學會______
中期目標(1年):我要改變______
長期目標(5年):我要成為______
明天第一件事:______
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多