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《沙漠掘金—目標必達的四項修煉》

【課程背景】

《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大EaglesFlight公司引進的經典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。

《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsi、BP、上汽集團、聯想等多家公司采用作為內訓。據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

《沙漠掘金》課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……

《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現的目標制定與達成、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。

【課程收益】

1、提升學員明確目標愿景，制定目標，達成目標的愿意與能力

2、提升學員壓力管理能力，化壓力為動力

3、提升學員溝通、協調與沖突化解的能力

4、提升學員系統思考與創新的能力

【課程特色】

1、情境模擬的真實性：

課程通過精心設計的沙盤模擬游戲，營造出一個充滿挑戰和不確定性的沙漠探險環境。學員將扮演探險隊成員的角色，面臨真實的決策困境和資源限制。

2、團隊合作的體驗：

學員將被分成多個團隊，每個團隊成員扮演不同的角色，共同完成掘金任務。

強調目標制定與達成、溝通與協作、問題分析與解決。

3、互動性與趣味性的結合：

沙盤模擬游戲的形式使得課程具有高度的互動性和趣味性，提高了學員的學習興趣和參與度。通過游戲化的學習方法，學生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。

4、目標規劃與執行的銜接：

課程特別強調從戰略規劃到戰略執行的全過程，讓學員理解理論與實踐的結合。學員將學習如何將戰略規劃轉化為具體的行動計劃，并跟蹤執行效果。

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程對象】

全體員工

【課程大綱】

一、目標的制定

1、 團隊互動：動物世界

2、目標制定常見的問題

3、創新性任務與常規任務制定目標的原則

4、什么是目標管理MBO

5、部門目標與公司目標

6、 目標制定的SMART原則

7、目標的多緯度與多層次

案例：業務總監王總KPI的導向作用

8、部門年度目標制定分解表

9、目標管理的全生命周期管理

二、目標的追蹤與達成

1、三級目標拆解法：公司級→部門級→崗位級的“責任鏈”設計

2、數據儀表圖與KI

3、執行力的“加速器”——從“計劃”到“結果”的閉環管理

4、OKR-E落地框架：目標（Objective）-關鍵結果（KeyResult）-執行動作（Execution）的強關聯

5、每日/每周執行清單：用“優先級矩陣+異常處理SOP”對抗“瞎忙”

6、對目標負責到底的心態塑造

7、讓達成目標（成功）成為一種習慣

三、壓力與情緒管理

1、認知壓力與情緒：掌控壓力與情緒

案例：遇到狗熊的反應

HRV曲線與承壓能力

自主神經系統與荷爾蒙系統

能量與低能量

負責消極情緒與反面積極情緒

2、善用壓力與情緒：化壓力為動力

積極情感的力量

負面情緒的力量

壓力的放大和忽視

壓力與績效曲線

四、跨部門溝通與協調

1、四種不同性格特質的特點及溝通

老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型的特點

四種不同特質人群溝通與激勵

2、溝通中的協調的技巧

協調的目的與方法

協調的對象與時機

3、溝通中的沖突解決

沖突的定義、類型及成因

沖突的積極意義和消極影響

沖突管理的五種策略(競爭、回避、妥協、遷就、合作)

化解沖突的技巧(案例分析、角色扮演)

識別沖突根源

控制情緒，理性溝通

尋求共同利益，達成共識

春秋故事：黃泉路相見

五、創新思維培養

1、批判性思維——質疑催生創新

2、逆向思維——另辟蹊徑，出奇制勝

3、水平思維——轉換思路，舉一反三

4、結構化思維——創新是長期理性思考的結果

5、系統思考——把握全局，洞察本質，擁抱變化

6、形象思維——視覺思考，捕捉靈感，獲取洞見

7、發散思維——讓想象力肆意馳騁

8、收斂思維——洞悉本質，激發創新

六、課程總結

1、知識點及工具梳理

2、制定行動計劃

3、討論與答疑