《勇攀珠峰—經營決策與風險管理》
【課程背景】
在全球化和信息化的商業環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須制定有效的經營戰略并進行科學的目標管理。企業經營所面臨的挑戰：
1.市場環境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業必須快速適應市場變化，制定靈活的戰略以應對新興趨勢和潛在風險。
2.技術創新的推動力：技術的發展不僅改變了產品和服務的交付方式，也改變了企業的運營模式和競爭策略。企業需要利用技術創新來獲得競爭優勢。
3.資源配置的優化需求：在資源有限的情況下，企業必須通過戰略規劃來優化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。
珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實而殘酷的考驗。攀登珠峰就是一場探險！曾經有4000多人曾嘗試攀登珠峰，但只有16%的人成功登頂并活著回來，在這4000人中超過140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有堅強的意志，每個普通人都能攀登珠穆朗瑪峰。今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。
《勇攀珠峰——經營決策與風險管理》課程旨在幫助學員理解并掌握企業經營管理中決策的方法和工具，并進行科學的風險管理和控制，讓他們成為能夠在復雜多變的商業環境推動戰略，并拿到結果的領導者。
【課程收益】
掌握目標制定與分析的方法和工具：通過目標制定、路徑選擇、目標分析、策略選擇、計劃與風險控制，讓企業戰略有效落地執行。
掌握策略分析的方法與工具：通過信息的收集、分類、重要資源分析、SWOT策略工具、FOCUS工具，制定最佳實現目標的策略。
掌握風險控制與潛在障礙分析方法：通過計劃的制定與分析，找出潛在風險點與障礙點，并進行有效的預防和控制 。
【課程特色】
強邏輯：從目的（Objective）到目標（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進、環環相扣。沙盤推演：實施經營計劃，按實際的結果結果，填寫核心數據看板。
易操作： 一張表的檢查工具、分析工具、策略選擇、風險分析工具等將復雜的戰略規劃和目標管理內容濃縮在一個簡潔的表格或框架內，一目了然。不需要復雜的系統或專業的工具支持，便于管理者和團隊成員快速上手和應用
能落地：化虛為實，強調目標的明確性和可量化性，要求將目的轉化為具體、可衡量的目標，使得目標具有可操作性和可評估性
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
高層管理者
【課程大綱】
一、課程導入
1.經營決策的3個共性問題
2.企業經營與管理的挑戰
3.經營決策與落地的路徑圖
二、勇攀高峰沙盤體驗與目標制定
1.勇攀高峰沙盤體驗
2.目標撰寫的公式
3.目標制定的SMART檢查表
4.目標拆解的5種方法
5.目標制定與達成的全流程
三、達成路徑的選擇與策略分析工具
1.路徑選擇的依據
2.SWOT分析矩陣工具
3.沙盤中SWOT分析工具應用產出策略
4.SWOT分析中信息的來源
5.SWOT分析中信息的分類
6.策略中的三大資源分析
7.策略選擇的FOCUS工具
四、計劃制定與風險控制
1.計劃制定的步驟
2.任務的優先矩陣
3.風險和潛在障礙分析
4.風險和潛在障礙的評估
5.潛在風險與應急預案
六、課程總結
1.知識與工具梳理
2.行動計劃表格對齊
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