企業面臨的難題——
每年制定的利潤目標很難達成，對業績目標管控沒有系統的方法
對產/供/銷/人/研/財，全價值鏈降本增效，沒有清晰認知
不懂得運用研銷協同、產供協同、業財協同的方法確保增收節支
不知道運用系統、專業、自主三級改善突破瓶頸，實現開源節流
經管層看不懂財務報表，老板靠感覺做經營，高管憑經驗做管理
管理層理不清運營報表，日報/周報/月報對管理沒有支撐作用
降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數據無法承接公司財務數據
激勵員工降本，沒有具體策略
沒有系統方法改善凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率，提升ROE
您需要一場“戰爭”，以最小的代價來體驗、洞察、分析與解決以上問題。
【課程介紹】
隨著數字化轉型的快速發展，企業家如何在傳統行業里緊跟時代發展潮流和產業調整趨勢，做大企業價值，挖掘新的增量和利潤源？在經濟下行的新常態下，企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業已基本完成規模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業，如何保持發展活力，防止企業變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業家們的痛點。《企業降本增效》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業持續盈利。
本課程屬于高端經營管理模擬課程，通過沙盤，模擬一家經營若干年，目前亟需轉型的企業，探索在戰略管理、市場定位、生產采購、組織運營、人力資源、內部管理等方面優化提升的可能性。學習過程中直接剖析企業利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業利潤率。學習后期，配合企業降本增效工作坊，應用工具表單，群策群力，實現年度降本增效。
【學員對象】董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈總監、營銷總監
【課程人數】24-64人
【學時安排】2-3天
【學習形式】沙盤推演+角色扮演+案例分析+團隊共創+復盤技術+講師點評
【培訓目標】
理解企業財務管控與運營管控的難點，有效解決企業利潤突破的難題
現場依據本企業財務報表，制定《年度降本增效≥5%執行目標》《年度降本增效≥5%實施方案》
《企業降本增效沙盤模擬》課程大綱
2-3天
引言收入-費用=利潤
第一篇章沙盤推演
沙盤推演規則
團隊組建
沙盤推演
案例分析
第二篇章企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
企業使命愿景和戰略目標
企業三大隱形成本
試錯成本/組織成本/溝通成本
價值鏈管理
延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
第三篇章降本與增效
企業為什么會虧損？
阻力與成本
降本增效VS降本減效
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利率分析
市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
市場投入效益分析
盈虧平衡點預測
案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
微眾銀行的腳步/改變世界的機器 大成本&小成本管理
固定成本VS變動成本
沉沒成本VS機會成本
直接成本VS間接成本
討論：開源和節流，能同時做到嗎？
銷售最大化&成本最小化
研銷協同&產銷協同
第四篇章財務管理與成本控制
讀懂財務三張報表
經營關鍵指標
企業經營關鍵指標
償債能力/營運能力/盈利能力/銷售能力/發展能力/存貨周轉率/固定資產周轉率/流動資產周轉率/
項目化運營
質量/成本/交期/柔性/風險管理
ROA與減少庫存的關系
業財融合運作模式
全面預算管理
面向未來的降本增效——平衡計分卡BSC
降本增效的組織建設
第五篇章學習復盤與成果落地
群策群力公約
企業降本增效工作坊
小組成果匯報
第六篇章課程點評
學員自我總結
綜合理解戰略管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
終語THEBUCKSTOPSHERE
說明：根據學員現場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。
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